文档介绍：重庆市金科实业（集团）文件
渝金科发〔〕9号签发人：黄红云
相关印发《职员任职资格管理
措施》通知
集团各部门、所属各企业：
为建立以任职资格标准为导向任职资格管理体系，形成动态职员职业发展机制，促进人力资源合理开发和利用，在企业内部构建科学、规范用人标准体系，提升企业关键竞争力，集团特制订并下发《职员任职资格管理措施》。
该措施自下发之日起实施，请集团各部门，所属各企业遵照实施。
附：《职员任职资格管理措施》

二〇〇九年二月二十四日
专题词：任职资格管理通知
重庆市金科实业（集团）人事行政部 2月24日印发
职员任职资格管理措施
第一章总则
第一条经过建立以任职资格标准为导向任职资格管理体系，形成动态职员职业发展机制，促进人力资源合理开发和利用，在企业内部构建科学、规范用人标准体系，提升企业关键竞争力，特制订本措施。
第二条管理机构
（一）集团管理委员会是金科集团职员任职资格管理最高决议机构，关键职责有：
；
；
；
；
。
（二）集团人事行政部是任职资格管理日常办事机构，负责集团任职资格制度确实定，开展任职资格管理事务性工作。
第三条所属企业管理委员会负责本企业职员任职资格管理，所在企业人事行政部具体负责职员任职资格工作开展。
所属地产企业总监及以上、非地产企业副总经理及以上人员任职资格管理由集团管理委员会负责。
第四条本措施适适用于集团总部及所属地产企业。所属非地产企业依据企业实际情况和管理需要，参考本措施制订相关要求，并报集团管理委员会审核。
第二章任职资格管理
第五条集团对不一样类型职员设置多个发展通道，激励职员专精所长和一专多能。不一样职位发展通道含有相同和平等晋升机会，给职员充足发展空间。
第六条依据经营管理需要，为实现机构扁平化管理，集团设置“二序列、四层级、十等级”职位体系（图1），不一样职位对应不一样薪酬档次。
层级
等级
管理类职位序列
技术类职位序列
集团企业
城市企业
地产项目企业
所属非地产企业
集团及所属各企业
高层
10
董事长
9
总裁
8
副总裁
高级技术教授
7
中心总经理
董事长/总经理
中层
6
总监
副总经理
董事长/总经理
技术教授
5
副总监
总监
总经理
副总经理
基层
4
职能主任
部门经理
总经理助理
高级技术骨干
3
主管
主管
部门经理
部门经理
技术骨干
操作层
2
主办职员
主办职员
主办职员
主办职员