文档介绍：.. -
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第一章  概述
一、岗位职责及岗位容
岗位名称：店长
行政上级：总经理
直接下级：餐厅经理
岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。
二、工作容：
1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。
2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作方案及工作总结。
3、代表本店向总部做工作汇报，承受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监视。
4、营业顶峰期的巡视，检查效劳质量、出品质量，并及时采取措施解决。
5、严格实施有效的本钱控制及对财务工作的监控，落实本店经营围的合同的执行，控制本店的各项开支及本钱消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
7、确保下属员工的人身、财产平安。
8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。
9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。
10、负责监视下属办理员工的各类证件。
11、负责店铺的外围关系协调。
12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
13、负责根据分店的经营状况，制定营销方案，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。
14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
三、工作流程
1、日常工作流程
A班运行方式
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09：00     上班
09：00 跟厨师长对接本日菜肴主推明细以及菜品品质问题09：30 检查原材料的预备情况
制定当日主推菜肴明细及昨天现场出现的问题
10：00     问候员工
        安排当天工作日程
检查开市前的卫生
10：30     吃员工午餐
11：00    开中餐
       餐中督导
13：15     提醒客人添加菜肴，安排员工进展收尾工作13: 30 安排厨房员工下班
14：00     做好收班检查并安排员工下班
16：30      开晚餐检查开餐准备情况
17：00      安排员工工作
检查开餐准备情况
营业督导
20: 00 检查收市情况，订货
21：00      准备打烊
22：00      下班
2、周期工作任务
查看营业周报表                每周
卫生检查                   每周
员工培训                   每周
工作例会                   每周
安排员工大扫除                每周
盘存                    每月
查看营业月报表                每月
安排下月工作方案              每月
第二章  组织管理
  组织系统主要用来说明岗位设置，以及各岗位之间的纵向隶属关系和横向协作关系。下面是某某店铺的组织构造图：
一、组织构造设计的三大原那么
1、一个上级的原那么。每个岗位只有一个上级。
2、责权一致的原那么，每个岗位的职责和权力相一致。
3、既无重叠，又无空白。没有岗位没人，没有人没事干，没有事没人干。
二、垂直指挥系统设计
垂直指挥系统是权力下放和收回权力的渠道，各种命令、政策、指示、文件都是通过这个渠道下达的，各种意见和建议也是通过这个渠道反响上去的。
1、垂直指挥的原那么
在
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