文档介绍：物料需求计划MRP2
---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例
引言:MRP`简介
MRP`的效益
第一节:什么是ERP(MRP`)
第二节:ERP的特点
第三节:实施ERP的效益和成功关键
第四节:CIMS的成功范例
第五节:我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
第六节:MRPII与JIT的结合
国内企业案例
第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络
第八节:制造资源计划MRP `的原理及结构
第九节物料清单(BOM)
第十节: MRP`软件中财务部分
第十一节 SABS(上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例
参考书目
制造资源计划MRP2及其应用----------张毅清华大学出版社
CIMS应用及实例- ---------------- 清华大学出版社
VISUAL BASIC ------------ 科学出版社
VB FOR WINDOWS 程序设计-------------- 学莞出版社
基础工业工程------------------- 机械工业出版社
会计电算化丛书-------------------- 希望出版社
工业工程杂志---------------- 98/1-5 97/1-12
物料需求计划MRP2---SABS
引言:MRP`简介
今日市场顺息万变,相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急,就是寻找一个更有效的经营方法,让企业在更短的时间内,生产出高质量,低成本的产品。或者,更快地把新商品推上市场。
而我们常常听到的MRP`系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节,包括财务管理,生产管理,采购管理,库存管理,设备管理,以及销售管理,成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。
MRP`系统运行原理很简单,它先把企业中各部门有机地结合起来,帮助企业进行整体管理,有效地运用企业的所有资源,进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且,这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。
生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展,传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期,在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展,代之而起的是另一种库存管理技术,那就是传统的物料需求计划MRP,由于它仅仅是一种库存管理技术,还不能满足生产管理的需要,因此人们将其发展为闭式MRP,在闭式MRP中,添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步,发展为具有全面资源管理的制造资源计划,增添了财物管理等功能,成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP`的功能还在不断增强,完善,扩大,向企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)发展。
MRP`的效益:
库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP`~,库存周转率提高50%。当然,对于MRP`应用越是成功的企业,其库存的减少效果也就越大,对于物料越复杂的企业,库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业,库存减少的效果也越大。
延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用MRP`企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
采购提前期缩短,费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
停工待料减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。
制造成本降低。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低。
管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。
第一节:什么是ERP(MRP`)
谈到ERP,puter Intergrated Manufacturing System)计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具,将企业管理组合成一个完整,统一的系统,以便有效地实现其经营目标,ERP便是其中不可缺少的部分。
大部份造业公司在计算机化过程中,只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具,各应用程序很少集合起立互通运用,使企业内的各个部门互不关联,有如分散的“自动化岛屿”。CIMS 开发的最主要目的,就是为了连结这些部门和作业,达到整个商务处理过程自动化的理想。
CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿: