文档介绍：质量保证体系及质量保证措施
质量方针、质量目标
1、质量方针：
根据国家颁发的有关质量政策、法规，结合本单位的工程质量管理制度，采用科学的管理方法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。执行水利部《水利工质量管理规定》和《水利工程质量事故处理暂行规定》，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，为业主、为社会提供合格的工程产品。
2、质量目标：
按照招标文件要求，以及本单位对本工程施工质量的承诺，本工程质量等级为优良，即项目整体质量目标为优良。在施工过程中，将项目总体目标分解到各分部工程、单元工程和施工工序中，从各个过程、各个环节实施质量过程控制，严格按本单位制定的程序文件要求做好各项工作，并严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规、技术标准和规程规范，严格按现行标准进行单元工程、分部工程质量评定，从而保证项目总体工程质量目标达到优良标准。
二、质量保证组织机构
为了确保工程质量，为业主、为社会提供合格的工程产品，我们组建本工程的质量管理机构，选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职管理，实行项目法施工，受本单位法定代表人委托全面负责本工程的技术、质量、施工、竣工和保修。建立和建全各级岗位责任制，制定完善的质量工作考核制度。认真执行质量“三检”制度，推行全面质量管理。项目经理作为工程质量的第一责任者，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，全面负责本工程质量管理工作。项目副经理为现场直接责任者，具体负责现场施工质量的管理工作。项目总工（技术负责人）为质量技术措施的主要管理者，负责制订和审核施工技术措施，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。经理部成立质检组，配备专职质检员，专职质检员由有5年以上类似工程管理经历的技术干部担任；各专业队设兼职质检员，对各自队伍施工的质量进行检查和管理；各作业班组长为兼职质检员，对工程的施工质量进行具体作业的检查和管理。本工程从施工到竣工验收的整个过程都严格贯彻执行国家和行业的法律法规、质量技术标准和施工技术规范。质量保证体系机构如下图所示：
项目经理
项目总工
项目副经理
质检科负责人
材料供应组负责人
技术组负责人
工技术组负责人
专职试验员
专职质检员
专职测量员
各施工专业组负责人
各施工小组专职质检员
我项目部质量管理机构人员组成如下：
项目经理
滕定康
项目总工
材料供应组负责人
质检科负责人
专职质检员
专职测量员
专职试验员
三、质量保证规章制度
1、工程质量终身负责制
为确保工程施工质量，本单位对工程质量实行终身责任制。对工程质量实行分级管理，明确责任。单位法人代表负领导责任，项目经理负直接领导责任，项目总工负直接技术责任。作业人员负直接责任。
2、质量培训教育工作制
为实施全面质量管理打好基础，增强质量意识，在单位总部和项目经理部内做好培训工作。从作业班组成员到项目经理，进场前提前接受上一级的质量管理知识教育；根据实际情况，项目副经理和项目总工对技术人员和管理人员进行质量技术专业知识培训；上岗前，技术人员对作业班组成员进行有针对性的技术培训；每月进行一次质量知识教育；质检组每周出一期黑板报，宣传质量标准和质量管理知识；从事特殊作业、检验和试验人员做到取得相应资格认证后才能上岗。
3、质检组及质检员质量责任制
宣传建筑工程产品的质量标准；对建筑工程各分部分项工程的施工质量进行检查，并做好数据记录；对数据进行科学的整理和分析，发现质量问题，寻找问题的原因；比较测量结果和质量标准的吻合程度；作出质量状况判断；对不合格产品提出处理意见，比如返工、返修等；对合格产品进行下道工序的安排；提供质量处理意见及保证质量的参考意见；制定正式的质量检验计划；及时做好有关技术资料的归档、整理工作。配合监理人员做好抽检、复检工作，为监理人行使职责提供方便。
4、质量组织管理制
实行质量终身负责，质量一票否决制；实行垂直管理模式，班组服从作业队，作业队服从质检员，质检员服从质检组，质检组服从项目经理，项目经理服从单位质量管理小组；实行逐级负责；跨级追究责任制度，下级出现质量问题，上一级负领导和管理责任；逐级明确质量管理任务、目标和职责，层层订立质量责任状；下级质量管理人员不满足工程质量管理需要或工作失职，上一级有权更换或辞退，并报项目经理备案。
5、机械设备使用制
执行“人机固定”的原则，非本机操作人员，禁止操作本机；操作人员做到严格遵守操作规程，操作前后按时检查和保养，并作好操作和保养记录；机械维修人员采取定期和不定期相结合对机械进行维修；配备足够易磨损部位的零配件。
6、工程材料采购管理制
由业主指定采购地点和厂家的材料，到指定地点和厂家采购相应规格的材料；业主