文档介绍：浙江绿洲制冷设备

本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。

本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供
应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。

3参考资料
《供应商的选择、登记程序》、《供方评审程序》、《供应商质量绩效考核程序》

交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到优迈科技正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定的标准交货期。

采购部供应商管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供应商年度绩效考核；
采购部负责价格的评估考核；
品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核；
财务部负责价格的审核与评估；
6. 程序
供应商表现的评估项
产品质量：分为PPM、IRR、CAR和COPQ四大质量绩效考核指标。
.1质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。
.2评分：综合质量绩效分╳40%
及时交货率：0—30分
.1计算：及时交货率=当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数*100%（当月要求交货的所有订单总数包括常规采购订单和零星采购订单）
编制/日期 ;
审核/日期：
批准/日期:
会签/日期：
浙江绿洲制冷设备

供应商评估与考核
.2评分标准： 50%—80%区间为20分；80%—98%区间为30分；98%—%区间
为40分；%以上为满分。
.3数据收集:
供应商管理每天统计当天延迟交货记录，每月关帐日后的三天内统计出供应商当月的及时交货率。
价格：0—20分
.1评分标准：
A. 结合价格水平和采购节约率综合评分，若供应商提供多种产品，可分别对主要供货产品分别评价，然后取平均值。
B. 平均价格一般指我司工艺核价，若无相关资料，则由工艺和采购确定一个平均价格；采购节约率指供应商全年的采购节约额与采购额的比率。
C. 价格水平为0—15分，标准分为10分，以平均价格为标准分，每高于平均价格1%扣1分，每低于平均价格1%加1分；采购节约率为0—5分，%加1分。
.2数据收集：
采购部在每年的12月份拟一份价格评估清单（包括供应商清单、需评估的主要产品及工艺核价），根据12月份新中大系统中产品的价格对供应商的价格水平进行评分；采购部1月初完成供应商全年采购节约率的统计，对采购节约率进行评分；财务部1月底完成采购部价格评估的审核确认。
服务质量：0—10分
.1服务质量考核内容及评分标准：
服务质量包括信息沟通、质量处理与改进的配合度和有效性、文件回复的及时性与合理性和执行力、快