文档介绍：福建省第一建筑工程公司
龙岩分公司
安
全
生
产
管
理
目
标
目录
1、分公司安全领导小组名单及分工
2、经济承包中的安全生产目标
3、安全生产责任目标及实施办法
4、项目部与管理人员安全生产文明施工目标管理责任书
5、项目部区域化管理
6、项目与班组安全生产目标管理责任书
7、班组与个人安全生产目标管理责任书
分公司安全领导小组名单及分工
组长：
副组长：
成员：
姓名
职责分工
全面负责
制定安全管理制度、安全生产目标、安全计划总调度，定期召开会议，定期组织对各项目安全文明检查
审核安全技术措施或方案，安全技术鉴定，制定特殊工艺的技术措施
全面负责现场安全检查，安全生产奖罚落实及安全生产宣传教育。施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。
施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。
保证材料、机具、电气质量合格
防火、治安
汪宏
用工监察，组织安全考核、培训
经济承包中的安全生产目标
1、安全指标
工伤死亡 0次
重伤 0次
年轻伤频率 10‰
2、安全工作计划目标
目标分项
安全管理
文明施工
脚手架
基坑支护与模板
“三宝”“四口”
施工用电
物料提升机与外用电梯
塔吊
起重吊装
施工机具
合
格
率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
优
良
率
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
安全生产责任目标及实施办法
为认真贯彻落实公司建筑施工安全工作会议精神、强化企业安全生产管理工作，创造安全生产良好局面。公司对龙岩分公司下达的安全生产责任目标如下：
一、责任目标：
1、杜绝死亡、重伤事故的发生。
2、年轻伤频率不超过10‰。
3、各项目安全达标合格率为100%，优良率为80%。
4、各项目文明施工达标合格率为100%，优良率为80%。
二、措施和要求
1、明确职责，抓好安全生产责任制。根据安全生产管理的任务制定各级领导及各有关部门的安全生产责任制。
2、加强对本企业安全监督管理工作。落实公司《安全生产达标实施办法》和本年度达标计划，进一步建立健全企业安全监督管理机构，配备专职人员，对所属施工现场进行检查、监督、管理。
3、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目要巩固发展，使之更加完善和规范，对尚未达标的项目要采取有力措施，以保证达标计划的全面实现。
4、分公司将对各单位安全生产目标管理执行和落实情况进行检查，年终进行考核。对完成管理目标任务好的项目给予表彰奖励，对于不能完成任务的项目给予通报批评和经济处罚。
5、要求工地采取现场围挡，全封闭管理；施工场地硬化处理，道路畅通，无积水，排水通畅。
6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齐，并挂名称、品种、规格牌。
7、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救符合文明施工要求。
三、项目部目标责任人考核规定：
为了进一步贯彻落实公司“安全生产达标实施办法”的安全管理目标，加强安全生产管理，特制订项目部目标责任人考核规定：
1、施工现场单位工程安全检查平分为优良时，奖励给项目部500-3000元；平分为合格的，不奖不罚；平分为不合格时，罚款500-3000元。上述奖罚项目经理、施工员、安全员各提取或承担20%，剩余部分奖罚由其他有关责任人员分担。
2、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机管员、电工、机械工考核得分大于80分的得奖150元；大于70分小于80分的不奖不罚；小于70分的罚150元。
3、凡在月度考核平分中，二次评为不合格的单位工程，该项目不得评为先进集体，项目经理不得评为先进个人。
4、被评为公司级安全生产优胜班组，班组成员每人加奖30元；被评为分公司级安全生产班组，班组成员每人加奖20元。
6、项目部安全区域化管理
有限公司工程项目部，为了搞好项目工程，安全生产文明施工，按同规定时间完成土建任务，项目部编制以项目经理为安全生产总负责的安全管理模块，和区域化管理，其具体负责人工作如下。
项目部管理人员职责
姓名
职务
职责
项目经理
组织管理监督工程安全生产管理过程
项目总工
组织制定专项方案，编制作业指导书，批准安全施工作业票的执行
项目副经理
协调经理管理监督安全生产
庄顺兴
项目安全员
监督本工程安全管理全过程，审核各专项方案