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质量检验管理制度
质量检验工作是企业管理的重要组成局部，为搞好检验工作的管理，特编制如下检验管理制度。
一、检验的组织管理
公司质检部是的质量管理部门，其职能是代表公司对原材料、工序半成品及成品进展检验和验收，检验人员独立行使检验权力，公司的中心试验室负责原材料的检验和相关产品性能指标的检测，工序检验员负责车间各个工序半成品的检测及质量控制，成品检验员负责成品的出厂检测及成品合格标示。
二、材料的进厂检验制度
检验依据
材料检验工作依据公司原材料检验规进展，相关指标要符合公司的标准要求。
检验流程
“原材料送检表〞，书面通知中心试验室检验人员，检验人员依据原材料送检表去现场抽取样品。
，出厂检验报告或相关质量证明，方可取样检验。
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〔试样〕依据相关试验要求进展检验和试验。
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，试验方法应规，以确保试验数据的准确性。
，依据检验结果出具检测报告，物资采购中心依据检验合格报告办理相关入库手续。
，但质量缺陷对产品影响不大的材料，可做让步接收，让步接收的材料必须履行如下手续：
让步接收由检验员出具原材料检测报告，并由质检部、技术中心、生产管理部、物资采购中心主管及以上领导评审签字。
原材料检测报告由中心试验室注明不符合项及指标，并记录试验编号。
物资采购中心凭签字通过的原材料检测报告办理入库。
h. 特殊情况因生产急需而无法检验时，可由试验室备案，主管副总批准前方可放行使用，放行材料必须是供货关系较长，质量较稳定的供给商，特殊放行的材料必须及时通知使用单位，做好试用工作，一经使用发现问题及时停顿使用。
i. 因构造尺寸或材料密度不符合公司相关要求的，应由中心试验室出具不合格材料、扣料通知单一式叁份报物资采购中心，留存一份由光电复合缆业务单元总监签述意见后转计量人员，计量人员在出具检斤单时，将其重量扣除，仓库多余数量应由材料核算人员以月为单位做涨库核销处理。
3、新进材料厂家的管理
，由质检部审核，