文档介绍：员工职业技能培训方案
一、 编制目的
为规范公司员工培训管理程序，加强员工培训管理，提高员工业务素质， 增强员工培训成效，特制定本方案。
二、 适用范围
本公司所属各车间在岗人员均按此方案执行。
三、 管理程序
1、 人力资源处在公司总经理助理的领导下负责全公司各车间员工的培训与考试 考核，车间第一负责人为车间主任，第二负责人为教育干事（车间工艺副主任或 工艺管理员）。
2、 人力资源处负责参与组织、督导各车间的内部培训工作，各车间应把年度培 训计划及月度培训计划、岗位培训大纲与培训内容提前报人力资源处备案，人力 资源处进行监督与管理。具体年培训计划在每年的12月26日前上交；月培训计 划在每月28日前上交。
3、 各车间考试试卷保存时间一年，按岗位按时间保管好，接受公司定期及不定 期检查。
4、 员工在车间级理论考试及现场考试合格后，经车间主任批准，经办公室主管 科室资格核实，才能参加公司举办的转正考试、晋级考试。
5、 各车间应根据培训计划情况通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源处。
6、 员工应按所安排的时间参加培训，并在车间培训本上签名，凡迟到、早退或 不到者，车间应按相应制度进行处罚；每阶段课程结束后，各车间应有培训考试 效果评价，并加以备案。
7、 人力资源处须每月组织一次车间教育执行情况大检查，并进行月度教育讲评 排名次，实行奖罚结合，并在教育专栏加以公布。
8、 人力资源处对全公司员工按车间建立员工培训基本信息档案。
四、 培训地址
公司职教室和本车间各岗位。
五、 培训方式
1传统理论授课，现场讲解，实际操作演练及专题讲座；多层次培训，有针 对性地对业务知识掌握程度不同的员工进行不同层次地培训。
2无时无刻关注员工教育，随时随地进行培训，实现员工教育方式多样化。
六、 授课人员
专家、学者，各车间主任、工艺副主任、工艺管理员，班长及各岗位技术能 手、业务尖子。
七、 措施与办法
1、各车间对在册员工建立教育培训档案，如实记录员工的接受职业技能教育时 间、内容、考评及个人基本信息。员工培训档案分电子版和台帐，电子版报人力 资源处进行集中存档（新区各车间无电脑的派员打并存至人力资源处电脑中）。
2^对新进厂的员工建立师徒合同，实现新老传帮带，车间制定相应的奖惩措施。
师徒关系要明确、学习内容要具体，预期学习目标要明确。
3、 建立现场考试试题库，车间提供参考答案要点及评分标准，每道题按100分 执行；奖勤罚懒，采取抓两头促中间的措施，定期或不定期地对各班组学习业务 知识不思进取者采取公布典型名单，以策后进。
4、 组建公司级讲师团，定期或不定期地进行有针对性的专题讲座，并规划出年 度讲授计划表。
5、 要求每个轮班的白班下班后，任选一天作为集中学习时间，由车间或班组组 织进行理论或现场学习。
6、 各车间重新修编本车间各岗位笔试应知应会题库（题库分为高、低两种题型）, 题目务必考核实际操作技能。
7、 健全考试制度，公司劳资部门对转正、晋级人员进行资格核定，参加转正、 晋级考试人员车间级应会考试满80分以上和操作技能考试满90分以上者，先经 其师父签字同意，经车间主任批准，才能参加转正、晋级考试。
8、 车间以现场实际操作和现场挂牌演练为主，强调实际技能的培训与考核，