文档介绍：EMBA财务教程
培训内容概述
财务的两大任务
企业经营本质的财务解读
成本问题的认识
财务的框架结构
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企业短命不是个别现象
国际上考察：苹果电脑、安然公司；
国内考察：珠海巨人、广东太阳神、郑州亚细亚、郑州百文、三株、沈阳飞龙；
湖北考察：蓝田（生态）、幸福、猴王、活力28的变迁等；
武汉的考察：80年代的名牌、90年初的服装；
很多企业红火不过三年，好不过五年；
国内民营企业平均寿命5年左右，IT企业0。9年左右。
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哪些企业容易死亡？
企业规模越大，越不容易退出；
企业存在的时间越长，越容易退出；
企业的资产负债率越高，越容易退出；
企业的效率越高，越不容易退出；
企业科技人员的比率越高，越不容易退出；
出口企业比非出口企业越不容易退出；
控制权差异对企业的退出影响很大。
政府保护对企业影响越来越小，99-2002年下了50%；市场影响力越来越显著。
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企业危机征兆
企业领导人成为热点新闻人物
企业被媒体频繁地作负面报道
企业高管人员大量流失
企业扩张速度长期超过销售增长速度
企业负债过高长期依赖银行贷款
企业连续三个月发不出工资
企业销售额连续下降
企业销售额提高利润下降
企业连续5年以上亏损
企业受到大客户倒闭的牵连
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我国企业短命现象的进一步分析
企业为什么短命，企业迅速长大为什么又快速死亡？
从中小企业管理大企业管理：企业发展进程说，一个经验性的总结
从中小企业的CEO到大企业的CEO
创新力与控制力的平衡
换人还是换观念
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财务的两大功用（1）
调节利益关系：在企业中起指挥棒的作用
一个实例的分析：销售人员的考核
（1）销售额提成
（2）追求利润
（3）考虑回款：回款额提成
（4）考虑回款：回款率
（5）形成长期稳定回款的因素
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财务两大功用（2）
什么样的企业是好的？
（1）发展快的企业
（2）有利润的企业
（3）有钱的企业
（4）经营赚钱的企业
（5）能够维持长期赚钱能力的企业
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企业的三大活动
筹资活动
现金流入：借款、发行债券、发行股票
现金流出：还债、股份退出、分红和付息
筹资活动的现金净流入
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企业的三大活动
投资活动
现金流入：投资的债券到期收回、投资的股票出让、投资的子公司股份出让、收到股利和利息、变卖固定资产、无形资产
现金流出：企业对外投资（债券、股票和子公司股份）、企业内部长期资产的获取
投资活动的现金净流入
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