文档介绍：二次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl
目标
目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。
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目标管理的含义
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。
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建立目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性。
目标使我们看清自己所承担的使命。
目标有助于我们安排事情的轻重缓急。
目标使我们有能力把握现在。
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工作目标管理的作用
提供参与管理的基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力的开发；
凝聚作用；
激励作用；
评估组织和个人；
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工作目标管理的基本原则
期望原则；
参与原则；
SMART原则；
目标达成的基本原则：
授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、
评价原则
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目标管理的SMART原则
S——SPECIFIC 明确
M——MEASURABLE 可衡量
A——ATTAINABLE 具有挑战性
R——REALISTIC 现实
T——TIME 时限
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5W1H思路
WHAT——何事？
WHY——为何？
WHO——何人？
WHEN——何时？
WHERE——何地？
HOW ——如何？
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目标管理的特征
参与管理的一种形式；
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链
强调“自我控制”；
促使下放权利；
注重结果第一；
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工作目标体系
上级措施就是下级目标
公司目标
完成目标
的措施
下级目标
完成目标
的措施
再下级
目标
完成目标
的措施
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