文档介绍：XXXX有限公司2011-06-01批准 2011-06-06实施
Q/ZXK G0902-2011
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XXXX有限公司企业标准
设备管理办法
1 范围
本标准规定了设备的购置、验收登记、维修保养、移装封存等管理。
本标准适用于本公司所有设备。包括：生产设备管理的范围、设备的购置、验收、设备的登记与统计、设备的调动移装、设备的封存、设备的标识管理、设备的报废管理，重点、精密、受控、关键工序设备的管理、主要生产设备完好率和设备的使用、维护保养等内容。
2 职责
生产系统、技术部和品质部负责制定购置设备的计划需求。
技术部、设备部、生产系统及质量管理负责设备的各项指标评定。
采购部负责设备的采购管理。
设备部负责对设备组织验收及全过程的综合管理工作。
3 管理内容和方法
生产设备的管理范围
生产设备的管理范围为列入公司固定资产的设备。凡列入固定资产的设备应同时具备以下两个条件：
a）使用寿命在两年以上。
b）单价在50000元以上。
c) 财务管理部门根据设备情况设定设备折旧年限。
公司的设备固定资产分：机械、动力两大类设备，固定资产由公司设备部统一归口，建立总台帐并进行电脑管理，由设备部分解到各区域，各区域管辖范围内固定资产由各区域自行建立台账，设备异动或变更报设备部更新总台账。
设备的购置、安装、验收移交生产
新设备的购置，按公司固定资产投资年度预算执行，由使用部门提出计划经有关部门审查、批准后统一进行购置。（具体申购程序另行规定）
新设备卸运、安装
新设备到厂前由技术部绘制设备规划装机位置图纸，交由设备部门。
新设备到厂后，由设备部根据设备规划图、负责组织卸车并将设备搬运到安装地点，使用单位协助；
设备部负责设备水、电、气的安装工作，配合厂家人员安装、调试设备；
新设备移交使用时，安装单位、使用单位及有关部门的代表，根据设备说明书、设备出厂检验单、设备附件清单及设备安装施工资料等，按下列程序进行验收与移交生产。
a）设备部组织并参与新设备验收工作；
b）设备使用部门负责新设备现场5S工作；
c）清点：根据签订的合同中约定的技术参数和设计技术要求及制造内容等，核对设备技术资料与备
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品备件、附件，包括说明书、设备技术资料、设备出厂检验单、设备附件清单及所有随同设备购买的附件、备件、工具等。清点核对后，应全部进行登记，并将资料归档管理。
d）进行设备外观检查，油漆部分无划痕，颜色均匀；机身无挤压形变；导轨无锈；油、气管布局
合理。
e）机械设备开机运行检查，安装精度检查，设备精度检验，空转试验及工作试验等；动力设备安装正确性检查，性能试验及开车试运转等。
f）上述设备经清点与技术检验工作并证明全部合格后，填写SB-B03“设备安装调试验收单”，须经参加验收人员签字。
g）若合同另有要求的，增加合同要求的检查验收项目。
新购置的设备在未正式移交使用前，使用单位一律不准开车使用。
设备的登记与统计
每台设备在正式移交使用前，设备部应根据目录进行资产统一编号，并将设备状态标识牌固定在设备明显、不易碰坏处，以便清查与核对，并填写SB-B07“设备安装移交验收单”。
公司每台设备在进行资产统一编号后，公司设备部的专、兼职设备管理员负责建立SB-B07“设备台帐”及分设备台帐。
设备部应建立设备资料袋，存放设备的技术档案文件。应放入设备资料袋内的资料文件一般包括：
a）设备进厂检验单；
b）设备安装调试验收单；
c）设备安装移交单；
d）设备历次修理卡和精度检验单，性能试验、预防性试验记录；
e）设备历次事故报告单；
f）设备封存单及启封单；
g）设备改装及改造申请书。
设备各种技术资料由公司档案室管理，包括：
a）设备原文及中文说明书；
b）设备基础安装施工图；
c）设备修理图册；
d）设备改进或改装设计图；
e）设备使用维护规程。
公司设备及附件的资产盘点每年至少一次，设备部总台帐、财务部及使用单位