文档介绍：成本控制措施汇编目录
关于成立成本控制中心的通知--------------------------------------1
成本控制中心组织机构-----------------------------------------------2
成本费用控制方案-----------------------------------------------------3
成本费用控制目标-----------------------------------------------------5
物料消耗费用控制措施------------------------------------------------7
低值易耗品费用控制措施---------------------------------------------8
物料浪费控制措施-----------------------------------------------------10
水电费控制措施--------------------------------------------------------11
电控设备清洁保养细则-----------------------------------------------12
设备管理处罚细则-----------------------------------------------------13
办公费用控制措施-----------------------------------------------------15
运输费用控制措施-----------------------------------------------------17
包装材料控制措施-----------------------------------------------------19
深圳宝兴电线电缆制造有限公司
宝兴通字第2005012号
关于成立“成本控制中心”的通知
公司各部门：
为了应对当前严峻的经营形势，使宝兴公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司拟进一步整合现有的经营资源，推行全面预算管理，建立“成本控制中心”，以期挖潜增效，提高公司的竞争力，完成董事会下达的各项任务。
一、组织机构
成立成本控制中心，作为公司的常设机构，内设执行委员会，其人员构成如下：
主任：仇斌
副主任：唐金灿
执委会：罗伟彬，郭百阳、岳君、王超
根据费用项目将另外成立专项控制小组
二、工作职责
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三、要求
为使公司的成本控制工作得到切实有效的落实，达到开源节流的目的，要求公司各部门积极行动起来，群策群力，努力工作，确保公司销售考核和成本控制目标的实现。
深圳宝兴公司
2005-03-11
成本费用控制方案(试行)
一．确定控制项目
根据对公司现有成本费用项目的统计分析，以下项目列为控制项目，随着成本费用控制活动的展开，控制项目将不断调整、完善：
－轴承、电器、齿轮及皮带、发热管/圈、设备备件等；
－模具、印字轮、计量器具、维修工具等；
－PE袋、PE膜、纸箱/桶/板、草球、周转箱、封箱胶纸、
包装带、货板
二．落实责任部门
按照以上项目的关联性，各项费用的责任部门落实如下：
项 目 名 称
责 任 部 门
备 注
物料消耗
技术部
 
低值易耗品
生管部、品管部
 
水电费
生管部、行政部
 
运输费
市场部、行政部
含小车费、汽车修理费
包装费
市场部、生管部
 
印刷费
行政部、生管部、品管部
 
电脑配件
行政部
 
办公费
行政部
含纸张、文件夹等
应酬费
单列
 
三．制订控制目标
“成本控制中心”通过调查摸底，统计分析翔实的历史数据，结合公司的实际情况，提出各项费用的控制目标，边执行、边整改、边完善，最终形成切实可行、科学合理的考核体系。
四．成立专项控制小组，推动成本控制活动的开展
由“成本控制中心”牵头，组织责任部门及相关人员，成立专项控制小组，制订切实有效的控制措施，在各部门、各环节强力推行，使之形成公司的一项日常的管理制度和管理活动。
五．跟踪检查执行情况，考核评价控制效果
由“成本