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计
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编制单位：
编制时间：二零一六年三月
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莱芜市大汶河农业嘉年华项目
施工成本控制计划书
一、工程及成本概况
1、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）
山东省 XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约 83 万 m2，其中绿化面积约 41 万 m2，硬质铺
装约万 m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路
及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、
服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商
业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为
万元，其余等
二、成本控制的分析
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。
1、成本控制管理中的问题；
⑴、成本控制管理意识欠缺
首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认
识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，
导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观
念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人
员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的
阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条
理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中
没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。
⑵、陈本管理方式落后
随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。
⑶、成本控制管理方法不当
成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。
但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出
现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些企
业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响
了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。此外，对于成
本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，
导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管
理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。成本控