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高层管理人员绩效考核制度
一、 目的
根据公司的整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩 效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增强绩效管 理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积极性， 保障企业的有效运行，特 制定本考核制度。
二、 高层管理人员的岗位编制图
、高层管理人员岗位设置
高层管理
岗位名称
编制人数（人）
总经理
1人
技术总监
1人
生产总监
1人
营销总监
1人
财务总监
1人
合计
5人
四、高层管理人员岗位职责
《一》总经理岗位职责
1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划， 建立和健全公司的管理体系与 组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2. 根据公司的整体战略目标，制定实施战略，提出公司的业务规划、经营方 针和经营形式，并经确定后组织实施。
3. 主持公司的基本团队建设，规范内部管理。
4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5. 审批公司重大规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经 济责任挂钩办法并组织实施。
6. 审核签发以公司名义发出的文件。
7. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持 召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
8. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议
9. 提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划等。
10. 处理公司重大突发事件。
11. 推进公司企业文化的建设工作。
12. 主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，对高管人员的工作进 行考核及奖惩工作。
13. 管理和控制财务活动。
14. 维护和处理公关及对外关系。
《二》技术总监岗位职责
1. 全面主持公司研发与技术管理工作， 规划公司的技术发展路线与新产品开 发，实现公司的技术创新目标。
2. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
3. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划。
4. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
5. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。
6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。
7. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。
8. 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品。
9. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估。
10. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用 户提出的与产品技术相关问题。
11. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技 术交流、方案制作及合同谈判。
12. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训
13. 完成总经理临时交办的其他任务。
《三》生产总监岗位职责
1. 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督