文档介绍：迁安轧一钢铁集团重大风险管控方案
为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管控措
施，保障重大风险部位或设备设施安全运转， 相关责任人员严格执行
岗位责任和规程，把风险控制在可控围，特制定重大风险管控台账。
一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组
组 长： 晨（总经理）
副组长：安宝林（副总） 侯德琼（常务副总）
增堂（副总） 马纪贤（副总）
吴新忠（副总） 毅（副总）
国强（副总） 超（副总）
成 员：罗越（烧结厂长） 志强（炼铁厂长）
宝庚（炼钢厂） 扈恩征（轧钢厂）
凌志敬（动力厂）及部室一把手领导
领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。
二、工作要求
、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。
2、做好重大安全风险管控措施容的贯彻学习、指导，督
促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险
管控措施落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管
控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险
管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管
控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示，公示容为 : 安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、
主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等容。
6、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时
制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。
7、措施落实和管控效果 检查分析成果，作为编制作业规
程和安全技术措施依据。
三、管控措施落实
1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工
作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区
域设定作业人数上限。
2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐
级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险
都有人管理，有人监控，有人检查。
、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现
场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情
况、管控措施贯彻和落实情况。
、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。
四、技术保障
、由总经理负责、分厂和设备工程部组织相关专业技术人员根据《年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合重大风险的安全规程和相关规、规定。
、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际情况进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有指导意义。
3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不
再适用于该措施时，必须立即向相关业部室汇报，针对实际情
况，对措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分
析，及时补充完善管控措施。
4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工
单位进行贯彻学习，确保现场作业人员、安全管理人员熟知现
场风险分布情况、 风险存在时限以及相关管控措施、 技术措施。
5、基层组织按照风险管控措施要求，提前备好相应的工
具器材、检查仪器等。措施实施时，要安排班长以上管理人员
跟班，确保措施的落实及施工安全。
6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、
方案实施情况、作业班前风险预知、定期对员工不安全行为进
行检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。
7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，
重点管控高等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时
要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调
整风险等级和管控措施，确保安全风险始终可防可控。
、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离