文档介绍：- .
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确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节 文明施工管理目标
文明施工是一个企业管理水平的综合表达。在工程施工期内，我们将以创立文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建立、企业文化建立上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工。
我企业将严格按照西安市创立文明平安工地的标准和要求以及有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。由专业负责人对工地进展平安生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进工程到达平安文明工地要求。
第二节 文明施工管理体系
本工程为装修工程，因此我司将严格按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进展管理。施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程工程负责人名单，创工程质量奖和施工现场标化管理，工程环境，平安生产纪律，平安生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由工程经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监视工程的文明施工。
施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包〞，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物。
现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。
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保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。
在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。
公司工程管理部
工程经理
工程平安员
工程施工员
场容
场貌
管理
现场机械管理
环境保护管理
现场卫生管理
预防扰民管理
企业形象管理
现场料具管理
各施工班组
第三节 文明施工的技术组织措施
文明施工管理原那么
〔1〕实行动态管理
现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进展动态管理。
〔2〕建立岗位责任制
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按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进展层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的根本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
〔3〕勤于检查、及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工开场做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
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