文档介绍：第9章管理信息系统的管理
管理信息系统开发的项目管理
管理信息系统的文档管理
管理信息系统的质量管理
管理信息系统的行为管理
管理信息系统的运行管理
管理信息系统开发的项目管理
项目管理概述
(1)从系统的观点进行全局又切合实际的安排,使得预期的多目标能达到最优的结果
(2)为估计人力的需求提供依据
(3)能通过计划安排来进行项目的控制
(4)提供准确一致的文档数据
(1)甘特图也称为线条图或横道图。
(2)网络计划法用网状图表安排与控制各项目各项活动的方法,一般适用于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的计划管理。
(1)管理信息系统的目标是不精确的,任务的边界是模糊的,质量要求更多是由项目团队来定义的。
(2)管理信息系统项目进行过程中,客户的需求会不断被激发,被不断地进一步明确,导致项目的进度、费用等计划不断更改。
(3)管理信息系统是智力密集、劳动密集型的项目,受人力资源影响较大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对管理信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。
项目管理的主要任务
项目管理的主要任务有以下几个方面。
(1)明确总体目标,制订开发规则,对开发过程进行组织管理,保证总体目标的顺利实现。
(2)严格选拔和培训人员,合理组织开发机构和管理机构。
(3)编制和调整开发计划进程表。
(4)开发经费的概算与控制。
(5)组织项目复审和书面文件资料的复查与管理。
(6)系统建成后运行与维护过程的组织管理。
管理信息系统项目管理的内容
管理信息系统的文档管理
(1)立足于用户和使用者。
(2)立足于实际需要。
(3)文字准确、图表清晰、简单明了。