文档介绍：项目：项目是创造独特产品，提供独特服务，达到独特结果的临时性工作。
对于项目定义的理解：
1一次性2生命周期属性3目标的明确性4动态性5整体性
项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性
工程项目管理全寿命周期三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段
项目管理：是一种项目从论证、立项、筹资、计划组织、实施、控制运营的一套系统管理方法。
工程项目管理：是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。
项目管理的管理方式：程序化，动态化，体系化，可视化
项目管理的核心特征：优化组合，动态管理
项目管理的核心理念：以客户为中心，注重计划
成功项目管理的目标：利益相关者的满意
项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项
工程项目管理的特点：
（1）由于项目实施具有单件性、一次性，无借鉴的计划和经验，所以工程项目计划具有重要性（2）工程项目计划的多变性主要表现：项目计划种类的多样性；项目计划的逐层细化；组织结构的多次调整；招标方案的多次调整；风险管理的内容和重点的不断变更。
（1）基于合同关系的跨组织管理是指项目业主与合同关系的组织之间的组织管理工作。（2）基于指令、协调关系的跨组织管理是指项目业主与非合同关系的组织之间的组织管理工作。
工程项目管理的过程的5个阶段：启动、计划、执行、控制、结束。
6公路工程项目特点：(1)线性工程（最重要的特点）, 路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大.(2)构成复杂,单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。(3)工期漫长, 一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期长达5年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。(4)投资巨大,高速公路投资巨大，每公里造价达千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资118亿，工期5年。（2003～2008）.
工程项目和工程项目实施特点的区别：（1）工程项目—建设产品：固定性，单件性，价值量大，社会性，文化性。（2）工程项目实施—建设产品生产：流动性，长周期性，多阶段性，波动性，协作性。
工程项目管理的内在要求：
工程项目管理的类型：业主方项目管理，设计方项目管理，施工方项目管理，供货方项目管理。
项目业主：是指项目在法律上意义上的所有人，它可能是单一的投资业主，也可能是各投资主体按照一定法律关系组成的法人形式。
工程项目生命周期：概念阶段，规划设计阶段，实施阶段，使用运行阶段。
工程项目管理4代发展：项目管理、项目群管、组合管理、变更管理。
管理组织结构确定的原则：
四、工程项目管理的主要任务费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协