文档介绍：了28133名职工国企身份。二是实现了老农场和新企业的分立,对历史遗留问题和改革中出现的问题出台了相关的办法和规定,大部分问题得以妥善处理。新企业建立了现代企业制度,主体得以精干,轻装上阵,从事生产经营。三是组建了海拉尔农垦(集团)有限责任公司,垦区的资源优势、种植业组织化程度高优势以及科技优势得到了整合,增强了垦区在国内国际两个市场的竞争力。四是以产权为纽带的海拉尔农垦集团已经形成,集团化管理体制和企业化经营机制已经建立,垦区企业公司化、组织集团化、经营产业化格局基本形成。海拉尔农垦集团的基本框架为:集团核心企业——海拉尔农垦(集团)有限责任公司,集团公司下设10个分公司(由岭北10个农牧场分立转制而成);下辖9个子公司——三河金来公司、麦福劳公司、物资公司、陶海农牧公司和岭东 5个农牧场分立组建的公司;2个参股企业——建安公司、植保公司。(作者单位:海拉尔农牧场管理局) 关于优化兵团团场管理格局的研究思考周国胜霍玉华刘智陈明农业是兵团的基础产业,农牧团场是兵团屯垦戍边的主要载体,广大农牧职工是屯垦戍边的主力军。随着社会主义市场经济体制的建立,兵团如何在新形势下履行好屯垦戍边的历史使命,在团场规模和管理体制上进行创新,是我们面临的新课题。一、兵团团场现状《一)自然和经济发展概况新疆兵团现有14个师,174个团场,其中边境团场有58个,与中亚周边的 8个国家相邻,边境线总长2 019公里。174个团场星罗棋布在新疆维吾尔自治区15个地州市(自治区直辖市)行政区域,形成各具特色的绿洲经济和社会小区。到2004年末,,,占 %;,,%;兵团从业人员97万人,其中团场70万人,占75%左右;,其中团场约占65%,,,占55%。 245 生全曩垦经鋈论研鎏文集———书簪一￡争争—一农曩济体嫠堇与发番究 246 (二)团场管理格局的现状兵团是党、政、军、企合一的特殊组织,团场是其主要载体。在管理体制上实行兵、师、团三级机关、兵、师、团、连四级管理,财务管理实行兵、师、团三级核算,连队实行财务报账制。(三)团场现行布局的现状兵团各团场现行布局是建国初期根据党中央的战略决策,为适应屯垦戍边、维护新疆稳定和国家安全的需要,本着不与民争利的原则,逐步形成的。所以各团场的布局大多处在“风头、水尾、边境沿线”一带,基本具有相对独立的绿洲经济和社会生活区域的功能。在174个团场中,位于中蒙(蒙古国)、中俄(俄罗斯)中哈(哈萨克斯坦)等边界地带的边境团场58个,占团场总数的 %;位于中心地带靠近大中城市和交通要道的腹心团场45个,%; 介于两者之间沿古尔班通古特和塔克拉玛干沙漠边缘的团场71个,%; 各团场问逐步呈现出“点多、线长、面广、分布散”的布局特征。(四)团场经济体制改革进展情况以产权改革为突破口的经济改革基本到位。近年来,兵团党委出台了一系列关于深化团场改革的政策措施。特别是2001年兵团出台了《关于深化农牧团场改革的意见(试行)》“1-F3”等政策文件。使团场统分结合的双层经营体制进一步确立和完善,土地长期固定,生产费用