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表 1 施工组织设计的文字说明第一章 设备、人员动员周期
和设备、人员及材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标
书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和
设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态
良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的
检验标定工作，确保施工时的正常使用。
2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专
业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术
质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。
在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理
人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建， 2001
年 10 月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场， 11 月初具备土方施工条件， 11 月 15 日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。
二、设备、人员及材料运到现场的方法
1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工
现场。
2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委
派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
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3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场
计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材
料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专
业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部
自备储油罐，定期储油。
第二章 施工组织机构主要职责范围
一、我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对
本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程
具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：
1、工程部 2、质检部 3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、
综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具
体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：
总部工作组
项目经理部
工
质
材
机
人
生
综
合
产
程
办
检
料
械
财
经
部
部
营
公
部
部
部
部
室
路
引
主
基
桥
桥
工
工
工
区
区
区
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二、各部门主要职责范围
1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过
程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调
度。
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责
该项目的全面管理工作。
3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施
性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目标，按 ISO9000 标准对整个工程的质量进行管理
和监控。组织项目的 QC 活动，确保整个工程的创优目标。
5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更
等工作。生产经营部由项目总经济师负责。
6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、
现场使用情况监督及材