文档介绍：（二）项目管理方案、实施计划和验收方案
工程特点
施工配合工序多
本智能化系统工程是总工程建设的一部分，要和各工程各道工序紧密配合，各智能系统和甲方管理需求密不可分。因此构成全过程、全方位的配合关系。
工程质量要求高
高清监控系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功
能和具体使用密切相关，因此在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
系统实施工期时间紧：
按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，对智
能系统工程实施档案管理、智能化实施单位的建设经验都提出更高的要求。
实用性要求高：
智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功
能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
售后服务响应和解决问题的时间要求高：
整个大楼装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
工程管理目标
本工程工期目标：我公司承诺的施工工期为 30个日历天。
本工程安全目标：责任事故死亡率为零。
施工现场平面布置
施工总平面布置原则
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。
施工总平面布置
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仓库用房由我方自行解决
现场办公用房由我方自行解决
生活用房由我方自行解决
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
关键项目工期保证措施
组织管理措施
将该工程列为我公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、
材料、资金等方面给以优先保证。
严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管
理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明
确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积
极性。
按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工
期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，
加快施工进度。
加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返
修，不因质量方面的原因而影响工期。
对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科
学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。
技术管理上的保证措施
. 根据设计图纸、现场勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工
组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均
衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。
加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总
工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，
以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观
条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。
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精选文库
施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材
料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时
在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设
备的投入。
根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料
的现象发生。
定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交
底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。
系统调试和系统试运行是本工程关键之一，因此投入足够的调试人员和调试设备，以确保按计划完成。
安全文明施工及环境保护措施