文档介绍：1 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 2014 年机关后勤工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下, XX 年是中心持续发展的一年, 中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作,取得了一定的成绩。现将 XX 年度基本工作情况及 XX 年工作计划汇报如下:第一部分主要成绩一、加强基建工作管理,大力推进物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高,许多院区住户转卖了自有住房,各院区逐渐变得混杂,物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下, 在 XX 年物业管理工作的基础上, XX 年中心共投入 元,对各厅属院区进行大规模的修善、改造,为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作: 1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后, XX 年,中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。 2、完成南湖路 25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。 2 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 4、对洪都大道院区 18间共 400 平方米的危房进行了拆除,硬化地面 140 平方米,并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统,电子红外监控保安系统,车辆电子管理系统,全面推行现代物业管理办法。 5、办理完毕 12位职工房改房的各项工作,房产证已发到各职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹,中心仍耐心细致地解释,坚持原则,清出房源 7套,并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后, 按程序进行分房,办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作,提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度,细化、量化了车队的各种制度和指标,实现了以制度管人,以指标管车的要求,使车队的各种制度更趋于合理,运转更加流畅。去年车队共行驶 741986 公里,总费用 元;今年车队共行驶约 690674 公里,总费用为 元。今年比去年,总费用下降 118017. 6 元,无任何交通事故,无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。 3 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神,严格把关各种费用开支,想方设法降低成本。今年各种会议 83 次,涉及金额 207 万元,无一差错;并且相对于去年同类型的会议,今年在房