文档介绍：目标与绩效管理
讲师:周坤
目录
第0讲课程简介 5
★本课程讲些什么? 5
为什么学习本课程? 5
谁需要学习本课程? 5
我能通过本课程学到什么? 5
★讲师简介 5
★课程提纲 6
第1讲透过游戏看实质 9
互动游戏:盲目执行酿恶果 9
第2讲企业管理的系统结构 14
各级管理者工作侧重 14
侧重的不同内容 14
企业管理的错位 14
应对企业管理错位的途径 15
“任务型”与“目标型”企业 18
第3讲目标管理(一) 21
目标绩效管理导入 21
目标管理的流程 23
目标的确定 24
第4讲目标管理(二) 26
目标的分解及分解的效果 26
对已确定目标的清晰表述 27
第5讲目标管理与认同管理 30
引言 30
目标绩效管理的套表体系 30
认同管理的内容 32
认同管理的要求(上) 34
认同管理的四项原则 34
质化的标准 34
第6讲认同管理(一) 35
认同管理的要求(下) 35
认同管理的方法 36
第7讲认同管理(二) 39
认同管理案例再现—“不可能的任务” 39
第8讲过程管理(一) 46
目标过程管理导入的必要性 46
透过公司文件分析企业的过程管理 47
第9讲过程管理与考核管理 50
目标过程管理 50
考核管理模型 52
第10讲考核管理(一) 54
绩效考核的具体方法 54
平衡计分法(上) 56
第11讲考核管理(二) 64
目标体系实例 64
平衡计分法四个维度指标的构成 65
平衡计分法与“德能勤绩”考核法的进一步比较 69
集团公司对下属企业的考核 69
绩效管理系统的实现过程 71
第12讲考核管理员工管理强化管理 72
员工管理的导入 72
强化管理的导入 77
课程简介
★本课程讲些什么?
为什么学习本课程?
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
忙而无效,问题出在哪?管理模式先天不足!
中国企业往往是。“任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升
谁需要学习本课程?
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
我能通过本课程学到什么?
◆帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态,
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
★讲师简介
周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
★课程提纲
第一讲透过游戏看实质
:盲目执行酿恶果
第二讲企业管理的系统结构
“两个基于做三定”
第三讲目标管理(一)
1.“目标”与“任务”
第四讲目标管理(二)
第五讲目标管理与认同管理
(上)
第六讲认同管理(一)
(下)
第七讲认同管理(二)
—“不可能的任务”
—“期望值解难题”
—“得到四个成果”
第八讲过程管理(一)
第九讲过程管理与考核管理
第十讲考核管理(一)