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节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显 “注重细节、追求完美、争创卓越的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。节约成本建议的受理范围： A 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性
改良。C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、
能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人
员、提高效率和工作合理化等事项。以下内容不在受理范围内：A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或
前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本
职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。
分类：A .重大项目：年创造利润 10万元以上的。 B 般项目：年创造利润 10 万元以下的。 D．QC 管理项目 :
对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审
小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1A、评审小
组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。 B 、分
工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪； 4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财
务部为成本节省额度和奖金测算部门。 D 、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4．工作
程序员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。审查 2 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的
第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。节约成本建议