文档介绍：1 /12 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 大修总结 XXXX 年度大修是我公司生产装置全系统停车检修、项目碰头预留和长庆站停气检修相结合的一次年度大修,是榆天化建厂以来项目最多、难度最大、检修时间相对较长的一次集中停车检修。公司领导、生产一线处室、车间全体人员全部参加了这次大修,外协单位多达 20个,计划检修项目总数为 653 项,实际完成 678 项,完成率 104% ;大修耗时:1#装置 16、79天, 其中净检修时间 11、54天; 2#装置 14、54天,其中净检修时间 10、56天; 3#装置 14、67天,其中净检修时间 10、54天。经过公司科学组织,合理安排,各部门精心分解,有效实施,这次大修**地实现了“安全无事故,质量零影响,工期按计划,大修费用不超标”的工作目标。装置大修后运行状况良好,产量由大修前约 1072t/ 日提高为 1188t/ 日,仅 3#装置产能就提高了约 105t/ 日,3#装置换热炉、合成系统、1#装置小废锅内漏等制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。一、踏实细致的进行了大修前的准备工作装置大修可以说是一项系统的工程,从某种意义上讲大修准备工作是大修成败的关键。早在去年第四季度公司就开始了大修工作的安排部署,科学决策,要求 2 /12 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 各部门全面展开大修的准备工作。首先,在各车间全面编制大修项目申报计划的基础上,元月中旬始公司组织了各相关技术人员,分专业多层次反复进行研究、讨论、补充和修正,最后由机动处统一汇总编制出××× 年度公司大修项目计划,报公司领导批准后下发各部门实施。本次大修项目总数达653 项,实际完成 678 项,其中难度大、技术含量高的公司控制项目就达 56项,几倍于历次大修。在确定了项目计划后,各部门即着手完成设备检修技术方案及材料计划的编制。按照项目要求,各部门共编制设备技术方案 80多个;材料仅品种多达 1000 多种, 媒介物近 300 吨,物资处负责于停车前全部采购到厂。同时为了确保装置的开停车、置换隔离、各类媒介物的更换万无一失,生技处组织初稿,公司组织各部门各专业根据技术要求、实际情况和可操作性,反复讨论推敲、现场调研,最后编制完成包括置换隔离方案、开停车方案、媒介物装填方案、水系统清洗与预膜方案等工艺技术方案 30多个,由生技处汇总下发遵照执行; 其次、编制完成《大修组织方案》,成立以公司主要领导为总指挥的大修指挥部,下设三个专业办公室, 明确各部门职责;各部门也相应编制组织方案和考核 3 /12 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 办法;安环处、质计处编制完成了《大修安全保障措施》、《大修质量保障措施》;从组织上、制度上给大修提供可靠的保障。生技处、机动处编制了详细的《大修进度网络图》,并确定每套装置检修控制项目;机动处对可能影响安全、质量、进度的三个重点检修项目编制了专门的组织方案,明确了职责,并对该项目进行了分解排序、确定了每日进度。安环处组织了专门针对大修的安全培训和考试、安全设施的彻底检查和配备,对临时用工人员等安全薄弱环节进行针对性安全教育和管理,确保大修安全实施。为了保证本次大修的物资和施工质量,质计处依据保障措施、技术、标准、协议、合同要求,严把物资质量关。第三、对换热式转化炉、合成系统、工天预热器、 CO2 冷却塔、主塔一冷、压缩机出口缓冲器、活性炭过滤器等设备技改、更换或新增的等 56个重大项目, 机动处按照项目建设的工程模式进行安排统筹,采用委托设计、比对招标、反复论证、质量承包的方式, 把技术强、业绩好、费用低、工期短的设备制作和安装单位作为我们的合作伙伴,协助我们完成这次大修任务。经过数十日的辛劳,共委托完成设备技术方案 28份,图纸 10余套,签订各类协议 10余份;同时以招标方式确定设计院、烟台玛努尔、四川华源、陕化 4 /12 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢--------