如何设计有效的绩效管理体系(培训教材).ppt

文档介绍：如何设计有效的绩效考核体系
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主要议题
导入篇
流程篇
KIP篇
方法篇
体会篇
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导入篇HR经理要说服你的老板和员工,为什么要进行绩效考核角度一:绩效考核是HR管理的核心,HR管理是企业管理的中心
工作分析
员工招聘
培训与发展
绩效考核
薪酬
劳资关系
HR规划
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角度二:绩效考核有许多实际的用途
工作指导
人职匹配
培训发展
管理沟通
职务升降
人员评价
奖金分配
薪资调整
管理流程
……
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角度三:根据绩效结果,可以解决企业管理的两个突出问题
利益分配
评判标准
正式的员工绩效考核结果作为物质激励和人员调整的评判标准
进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准
工作改善
有效途径
通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效
通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩效考核对人力资源配置的优化,从而提高组织整体的工作方法和工作绩效
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导入篇各管理者要准确定位
人力资源部HR
HR与各部门
HR与管理者
各级管理者
考核制度的制定
考核制度的细化
绩效标准的建立
绩效管理的实施
考核的部门特色
落实到具体岗位
计划、观察、评
价、辅导、沟通
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导入篇
HR部门要履行新的责任
设计、完善考核体系
宣传、培训考核的目的、意义、方法等
督促、检查各部门的贯彻实施
收集反馈信息,以作改进
根据考核结果,进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划
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导入篇 考核原则
量力而行
分层分类,自上而下,先单位后个人
三公
民主
以业绩为重
各个管理者要成为真正的“管理者”
非理想化
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流程篇
公司、部门及员工KPI指标开发及协同
季度考核及绩效评估
年终绩效评估及持续改进
绩效考核与管理
季度考核及绩效评估
总的思路
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流程篇
总体步骤
2. 战略
协同
明确本公司战略目标和业绩理念
将它们与各部门目标进行协同
3. 开发战略
CSF和KPI
高级管理层举行研讨会,找出测量公司战略目标的指标
4. 开发部门
KPI
高层和部门管理人员举行研讨会,找出测量部门关键经营活动的指标

定义
为选定的指标起草详细定义、传递程序和目标
7. 开发报
告表格
设计报告指标的表格

开始进行测量和报告指标,并按指标采取行动
1. 项目
准备
成立项目组,向全公司通报此项目
精简开发出的指标,组合一套便于管理的指标,用于第一年
5. 为CSF和
KPI分优先
次序
注:CSF: 关键成功因素
KPI:关键绩效指标
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