某项目成员行为规范标准手册.doc

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orking Together, Winning Together!
毕博项目成员行为规范（2003年7月试行）
、来自不同团队成员之间以及顾问和客户之间互相尊重， 尊重彼此不同的背景
和价值，具有团队合作精神，不断发展自己的团队沟通和合作技能。要识 大体、顾大局，具有集体荣誉感和责任感。要积极参与公司、团队、项目 组织的各项活动。项目实施过程中必须分析自己作出的决定对其他工作模 块的可能影响，多做横向沟通。对客户和团队有意见和建议，要通过正常 沟通管道反馈和解决，严禁搬弄是非。每天至少检查一次公司的 email，早
9:00~晚12:00间不得无故关闭手机。
、树立严格的时间观念。开会、上班、集体活动不迟到、不早退。有事要尽早 提前向上级请假并通知所有有关同事， 不搞“突然袭击”严格执行项目里程
碑计划、工作模组主计划和周计划，必要时主动加班加点以保证进度和质 量。每周五下午以email形式向项目经理提交周工作报告，汇报本周工作 进展、下周工作计划和关键问题，不得敷衍了事。周工作计划采取以顾问 组长为主，并与客户对应组长共同确定的方式，要严格根据项目主计划进 行安排，并细化工作任务到半天（同一任务不得连续做超过半天的时间。
若有，必须将任务进一步细分），将责任落实到个人而不是小组。
三、 鼓励有纪律的创新。要积极参加建设性的辩论，开发逻辑性强、先进而具有
可操作性的解决方案。要富有原创精神，从客户角度出发用心思考，简单 地复制加粘贴要不得。要积极借鉴最佳实践，并充分结合客户实际，不得 闭门造车。要严格执行项目实施方法论，开发符合文档规范的高质量的交 付作品。要积极主动承担富有挑战性的工作，而不是在任务和挑战面前退 缩或寻找借口推辞。
四、 积极与他人分享知识和经验，互相学习，促进团队共同进步。对新知识持有
开放式的态度，绝不保守。对他人的请求，在力所能及的情况下做到有求 必应，不得遗漏或推委客户提出的任何请求。会议纪要、项目备忘录等要 内容翔实、重点突出，根据需要签署、分发、保存；要积极配合项目知识 管理员的文档管理工作，项目计划、项目交付作品要及时、正确地在共享 文档服