文档介绍：NPS (新生产技术)的魅力
NPS(New Production Skills)
导论:
生产型态多样少量
就全球经济活动方面而言,现在的市场是走向需求多样化、个性化及高级化,以市场为主导型的时代,也就是所谓多样少量的生产型态,所以,制造业也必须改变观念,从原来制造产品的行业转变成为制造服务的行业。
因此,除了要有具竞争力的价格及品质外,实必须以有限的人力、资源、迅速地以更短的时间,适时地送达客户或消费者少量多样的产品(即“适时、适质、适量、适值”的生产)
改变传统生产型态:
NPS是导源于:日本的丰田生产方式(Toyota Production System),或是一般所称的“及时生产”(Just In Time)创始人:大野耐一台湾飞利浦公司最早引进。
NPS的最终目的:借着消除隐藏在企业内的各种浪费,以获取最多的利益。
NPS的主要特点:改善成果迅速,且是多方面性的。
企业永续生存根基:
生产活动与企业的营运目标有密切的关连。生产单位如果不够强壮的话,将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研发可使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能永续立足于市场。
例如:录影机、传真机是美国人发明的,雷射唱片是荷兰人发明的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢?那可是日本人。
美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授几个月前在一场演讲中,说出如下见解:
「欧美企业的三分之二的研究发展经费,花在新产品上面,而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的。以前,发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。」
NPS就是改善生产过程的最佳利器。
NPS的具体内容: 心、技、体
“心”:即表示思想观念方面必须要建立起来(所谓“观念变则态度变,态度变则行为变、行为变则习惯变、习惯变则人生变”),NPS的思想是与传统的生产观念有很大的不同,必须先从事意识改革。〔例如:推行“Flow shop”过程中:鞋舌组归入现场、仓库的更改〕
“技”:即表示技法的意思,就是要应用什么样的技法,才能将想思出来。
技法四招式:
NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式,才能确实达到目标。
“体”:即表示体验、实践的意思,这是整个NPS全体成功的秘决所在。(就象学功夫要做到“知行合一”)
建立全体员工共识
NPS就是改善生产过程中的最佳利器,能够达成品质,成本、交期、空间、在库的改善。
意识篇
第一章浪费的认识
钱在哪里?
=成本+利润
这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来会愈来愈小
=售价-成本
这种产品利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为“售价主义”
=售价-利润
以利润为目标的来设定目标成本的思想方式就称之为“利义主义”新生产方式思想观念就是以利润主义为推动企业改变的原动力(要达到目标利润就必须努力来达到目标成本)
就成本而言,简单地说是由材料、人工、设备与管理成本所构成。材料是外面买进来的,因而,材料的价格也如商品的售价一样,不是由企业内自己可决定的,而是受到买方市场的影响;如此一来,要降低成本就必须从正业内容所掌握到的部分,如人工设备及管理成本的降低作为改善的对象;企业要赚取更多的钱,就必须要将人工、设备与管理上的浪费彻底地消除。
真的不浪费了吗?
“动”作与“动”作的分析“动”的意义:有附加价值的动作
生产过程的目的是:要原材料经过人工、设备的投入,而使得物品的价值能更为提高。
因此,NPS改善的出发点就是:要能在现场中分辨出“动”作与“动”作的所在,然后努力将浪费的“动”作逐步的消除而转变成会赚钱的“动”作。
劳动改善胜过劳动强化
劳动改善与劳动强化的区别:劳动强化没有将作业者的浪费动作排除,而仅是增加作业者的工作量而已(如:延时加班增加人员)‧浪费仍存在于作业者的工作内,这种作法的产量增加仍然有限
NPS改善的终极目标就是:要赚取更多的利益,以劳动改善的方式所能获取的利益是远大于劳动强化的方式
所以,NPS的改善绝对要以“劳动改善”的方式来进行
七种浪费<NPS中>
(拿上,拿下) (利用:E、C、R、S) (库存是必要的恶物) (早)的浪费
※在库的浪费<库存是万恶的根源>库存所造成的浪费有:
a>.产生不必要的搬运堆积放置防护处理寻找等浪费的动作
b>.使先进先出的作业困难