文档介绍：NPS 简介
New Production System《新生产技术的魅力》,为在自由化,国际化的趋势下,改造生产方式的最新利器.
内容概况:
意识篇技法篇实践篇
意识篇(第一章:浪费的认识,第二章:效率的认识,第三章:库存是企业的墓场)
以下是摘自意识篇的主要内容,鄙人认为书中观念技法新颖,颇有借鉴之处,寄予同僚,以思进取.
意识篇
我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:
A: 售价= 成本+ 利润
B: 利润= 售价- 成本
C: 成本= 售价- 利润
以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样
A 式:
生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓
的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小.
B 式:
商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为--- 售价主义.
C 式:
公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降
至90元,但目标利润仍然是20元,
目标成本的思想方式,就称之为---
的原动力.
由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象.
二. 浪费的认识
工厂中的七种浪费
.
(早)的浪费
:搬运, 寻找, 取放, 翻转
三. 效率的认识
效率: 一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了.
但NPS认为,生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数基上,.
例子:
市场上每日需求100个产品
原来: 10个人 1日 100
现在: 10个人 1日 125(假效率)
现在: 8个个 1日 100个(真效率)
简言之:
假效率:
指固定的人员做出更多产品的方式.
真效率:
指数少的人员,仅做出市场需要量的产品的方式.
注: 真效率必须要推行少人化,一个作业若能同时操作数种工作站技能,即所谓多能工.
2. 要动则动,要停则停
: 以该设备一天的最大生产能量
,除
以该设备一天的最生产能量所得的百分比,,移动率100%,更有这种思想,因此都24H生产.
例子:
阿聪感冒去药房买药,药的有效期为三个月.
批发价格: 一瓶100粒,要1000元,平均一粒10元
零售价格: 20元一粒
方式1: 花1000元买一瓶100粒,以备以后使用.
方式2: 花120元买6粒治病,以后有病再买.
猜猜看: 阿聪用哪种方式?
NPS认为稼动率并非越大越好,而是以市场需求量来决定.
NPS对设备效率评估是以可动率方式评估,所谓可动率,是指: 当设备要被使用时,能被使用的机率多大.
例子:
一部轿车,虽然昂贵,我们不会刻意强调一天24H开车,所以稼动率并不要求100%,但在使用期间,却不能出任何故障,所以可动率要100%
生产实例:
一车间每日24H最大产能为100PCS
市场需求每日70PCS
稼动率: 70/100 = 70%
每日需求量只需工作: 24*70% = , 100%运转工作就行,%.如果故障1H,=94%,且完不成产能任务
,仪器故障的浪费问题便可暴露,以便迅速解决.
设备维护:
工厂必须要推行全员保全活动,必须将现场设备的保养以维护飞机的心态来做,%.
为什么我们的设备可动率没有达到100%?
答案:
是没有视为飞机在天上飞行的心态所致
总之:
NPS对机器设备运用的目标,是稼动率不追求到100%,但可动率却要追求100%
NPS 第一招式--- 流线化