文档介绍：- .
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工程本钱控制措施
为全面贯彻落实公司本钱管理年活动，进一步促进工程部经济开展，提高工程施工利润，我工程部现制定如下工程本钱控制措施：
一、开工之前本钱控制
1、人工本钱控制
〔1〕加强工程部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
〔2〕制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
〔3〕合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
〔4〕尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械本钱控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余〞，积极地进展机械本钱的控制。
〔1〕在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
〔2〕根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的本钱支出。
〔3〕保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，防止赔偿。
3、材料本钱控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程本钱的65%左右，因此，加强材料本钱的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购本钱控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进展控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购方案，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
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二、施工过程中本钱控制
根据本钱目标，量化、细化到工程部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其本钱控制的对象、范围。
1、人工本钱控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人