文档介绍：万方数据
浅述猪场管理方案对猪场效益的作用养猪业是一个薄利行业，投资大、风险大、而相对利润却不是很高。这个行业的从业人员又苦又累，再加上长年需要封场管理，不能提供良好的学****环境，从业人员既缺少专业上的交流，又要牺牲很多与家人团聚的时间。因此，怎样让猪场的管理人员和员工提高工作积极性、留住优秀人才并最大限度发挥他们的才能，应该是每个猪场老板必须解决的问题。笔者作为一名长期在养猪生产一线工作的专业人员，在此谈一谈自己的感受。笔者曾经在国营大型种猪场干过辏苍拥有纺钢淼闹沓±****宕蚬年；在国营场干过技术员、分场场长，现担任荆州市丫角种猪场生产主管。由于国营场体制过于死板，干好干坏一个样，干多干少一个样，基本上调动不了员工的积极性；给私人老板打工工资高一点，年初合同规定超利为场长奖金，但年终以生产成本高等理由克扣，体现不了个人价值。而荆州市丫角种猪场不一样，现将管理办法与大家做一个交流。荆州市丫角种猪场是一个股份制企业，现有种猪罚敌谐〕じ涸鹬疲律柚鞴苌〕名、技术人员⑺茄名、后勤人员Ｊ敌械凸资高奖金制度，即生产场长和技术员基本工资不是很高，但效益奖金却很吸引人，具体考评办法如下。瓿缮挝衲没竟ぷ为了调动每一个人的积极性，猪场生产任务定的并不高，每头种猪生产出栏商品猪头，只要生产不出现大的问题，任务都能完成。生产场长主要负责生产人员的聘用和管理及全场防疫工作。场长全年围绕规定的生产任务做工作，完成任务拿基本工资#辏砍头奖元，差放!配种技术人员主要围绕销售精液和全年产健活仔数做工作，每头种猪生产出栏商品猪头，每超方元，差放元，完成任务拿基本工资年。饲养人员主要是围绕猪的育成率做工作，规定任务为产房％、保育舍％、肥育舍％，底薪不低#拢哂诠娑ǖ挠陕拭砍头奖元，差放#疃嗯元／月，当月兑现，奖不封顶。此外，员工还可兼职，如做饭、值夜班等。б娼苯为了充分调动猪场管理人员积极性，规定整个猪场利润基数是每头母猪#〕そ苯是超利部分％，技术人员为超利部分ァ％。年和年猪市行情好，生产场长奖金接近万，技术人员也有颉万，饲养人员以上主要是当月兑现奖金，比如说当月利润比较高，完成生产任务人员可能每月有元额外奖金，连续鲈峦瓿扇挝窠～#杉ê玫痹鹿ぷR陨希⑶夷曛崭菪б婧蜕杉ń岷表现以及工龄给饲养人员=苯稹ㄆ诎丛路⒎殴ぷ式苯为了解决好员工后顾之忧，猪场包生活费用，每月涨翱;岷怂悴⒎⒎派嗽鄙显鹿ぷ式苯穑鼓励员工再接再厉，严防疫病，提高成活率，降低可控成本，实现利润最大化。纳苹锸场７岣辉惫ひ涤辔幕近年来由于猪病泛滥，猪场实行长年封场管理。员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，猪场通过改善伙食绶杲谌铡⒅肮ど眨碌妆丶硬以及提供一定的娱乐设施绲缡印⑵古仪颉⑻ㄇ等，让大家安心养猪、乐于养猪，让职工愉快地做事、做出成绩、取得好的效益。总之，通过这十几年的养猪经历，笔者感觉到丫角种猪场的经营管理办法能够留住真正想成就一番事业的养猪人才，也能留住优秀的员工，因为这样一个相对宽松的工资待遇是很多猪场都无法做到的。这样的管理办法能够稳住人心，能够使广大员工心往一处想、劲往一处使、抓住机遇更好地发展，真正做到“股东有分配、猪场有发展、员工收入同步增长”的良性循环。笔【Ｖ菔醒窘侵种沓±畈张水平■荣昌县生猪肠道寄生虫感染情况调查蒋庆等于年月，共检查了菁蓟茄的猪