文档介绍：新员工基本情况表姓名电话岗位学历相关工作经历(年)本岗位入职时间岗位培训负责人: 一线经理电话岗位导师电话后勤支持电话入职前的综合素质整体评价: 部门主管(签字): 新员工入职培训考评表( 第一周) 一周海选测试培训本周内容 1、企业概况,企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,新员工工作岗位职责及必须具备的能力,第一周工作学****内容及考核办法介绍;对以上内容进行考核 2、 T6的产品定位及客户群特征、电话营销流程及话术及考核 3、研讨及总结 4、安排电话营销工作、旁听考核及点评指导 5、看励志电影或部门交流 6、销售案例讨论是否留用是()否() 一线主管(签字) 新员工入职培训考评表( 第二周) 岗位培训(理念灌输、电话营销) 本周内容 1、公司情况的详细介绍并对掌握情况进行考核 2、学****掌握如何介绍公司、介绍 T6产品、介绍公司的服务 3、电话营销方法讲解 4、电话营销工作场景演练及点评 5、电话营销内容考核 6、目标客户资料寻找和准备本周总体评价一线主管(签字) 新员工入职培训考评表( 第三周) 岗位培训(工序化销售6-3-1) 本周内容 1、电话营销实战训练 2、工序化 6-3-1讲解 3、工序化 6-3-1场景演练及点评岗位培训(工序化销售6-3-1)4、工序化 6-3-1内容考核 5、初访环节过程模拟演练及点评本周总体评价一线主管(签字) 新员工入职培训考评表( 第四周) 岗位培训(产品学****本周内容 1、产品安装学****演练 2、帐表培训及演练 3、销售管控业务产品(销售+库存+应收)培训及演练 4、建账+帐表+销售管控一体化软件操作流程演示 5、笔试及上机考核本周总体评价一线主管(签字) 新员工入职培训考评表( 第五周) 岗位培训(产品学****本周内容 1、应用沟通--销售业务管控关键三个问题学****2、沟通销售业务管控问题场景模拟演练 3、场景演练点评 4、笔试考核四步法(现象、根源、对策、案例) 5、三次客户上门实践本周总体评价入职培训总体评价薪资标准一线主管(签字) 新员工入职培训考评表( 第一周) 完成情况评价建议是()否() 新员工入职培训考评表( 第二周) 完成情况评价建议新员工入职培训考评表( 第三周) 完成情况评价建议新员工入职培训考评表( 第四周) 完成情况评价建议新员工入职培训考评表( 第五周) 完成情况评价建议销售新人培训方案导航培训前的准备:1、挑选培训内容和培训方式(讲练结合、辅导与自学结合、学****与讨论结合); 2、对培训内容进行整理,形成文档和视频材料; 3、为新员工指定导师,协调导师工作时间安排; 4、准备好学****的软硬件环境; 5、准备好考核试题及新员工评价表格。周天主题内容第一周第一天让第一天印象深刻 1、举办一个简单但热烈的欢迎招待会,备些饮料和茶点(几十元标准即可),邀请公司员工来和新同事见面认识。(或采取如下方式:欢迎信--可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信,可体现企业文化和亲和力) 告知最基本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和电邮的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、洗手间的使用等邀请共进午餐指定“专人”负责某位新员工的第一天,为新员工安排导师(师傅) 2、培训主要包括企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观),企业主要