文档介绍：项目经理岗位职责 1、负责在公司授权范围内开展项目施工经营管理活动, 并对项目从开工至竣工交付业主验收合格后全过程经营管理活动的合法性负责; 2 、施工前熟悉审查图纸及相关资料,参与公司设计师、预决算人员、业主等图纸会审,并对图纸的完整性和可操作性签字认可; 3、了解设计意图, 掌握工程重点和难点, 严格按照施工图、成本核算书施工, 施工中业主如提出变更, 应及时办理《施工联系单》, 并由业主签字认可后,方可施工; 4、负责实施对施工项目经济指标的落实,将核算的标准及发放施工班组的价位及该项目的费用控制方案和费用预算交上级部门审批; 5、负责下属部门人员业务培训, 经上级部门同意, 有权任用、调配和解散施工班组人员,科学组织施工班组人员的进出场; 6、开工前根据工程施工要求, 编排《施工进度表》、《材料组织进度表》、《施工人员进场安排表》,公建工程还要配合公司做好“施工组织设计”; 7、对于公司统一配送的材料、设备的质量和价格应及时( 自己) 派专员验收、登记, 并填写《材料进场验收单》。同时《材料进场质量确认单》必须经业主或监理公司签字认可后方可使用; 8、业主提供的材料、设备, 项目经理也要进行检验、确认, 质量符合要求并填写《甲供材料交接单》后,方可保管及使用。若甲供材料不合设计或施工要求,应拒绝使用并向甲方声明使用后的利害关系,同时,请业主在甲供材料交接单上签字,并上报上级部门备案; 9、严格按国家制定的“工程质量检验验收规范”和公司制定的“施工及验收标准”施工,要求文明施工,严禁野蛮施工,及时制订安全、质量、进度措施,严把安全、质量、进度关; 10 、施工现场必须在显眼处挂上公司牌子、张贴《施工现场管理条例》、《文明施工安全条例》宣传横幅等, 规定施工人员挂牌上岗, 身穿公司统一服装; 11 、制订施工班组人员岗位描述,并做好施工班组人员的思想工作,对施工班组的争议做出裁决,及时向上级部门报告真实情况,预防治安隐患; 12、材料使用规范、节制, 材料堆放合理有序, 每天保持场地清洁卫生, 及时做好成品保护; 13、代表公司协调和处理业主、邻居的投诉, 对于一般矛盾应做到礼让、忍让,树立起客户就是“上帝”的意识;对于自己职权