文档介绍：岗位评估培训——标杆岗位评估
岗位评估培训
——标杆岗位评估
议题
岗位评估是什么?
为什么要做岗位评估?
岗位评估工具的内容包括什么?
如何操作岗位评估工具?
岗位评估的结果是怎样的?
13>.1 人力资源管理体系中的定位
薪酬管理
任务/目标确定
年度发展计划
绩效考核
胜任力评估
人力资源战略
岗位评估
工作分析
组织设计与变革
人力资源发展
企业发展战略
人员培训和配置
岗位评估
岗位评估——
是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。
衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。
目的在于确定职位的相对价值,使得不同的工作之间可以进行比较。
议题
岗位评估是什么?
为什么要做岗位评估?
岗位评估工具的内容包括什么?
如何操作岗位评估工具?
岗位评估的结果是怎样的?
岗位评估的作用
是有公平性的工资等级根据
能够明确划分职位的级别,宏观了解职位的相互关系
为职位发展计划的制定奠定基础
岗位评估与薪酬的关系
一般来说,员工较为满意的薪酬制度:
内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金,它是公平的
外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金,它是公平的
雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入
岗位评估与薪酬的关系
薪酬/收入
绩效评估 Pay for PERFORMANCE
胜任力评估 Pay for PERSON
岗位评估 Pay for POSITION
绩效工资
效益工资
奖金
技能工资
能力工资
岗位工资
通过对各岗位的评估,明确划分岗位层级,从而为职位发展计划的制定奠定了基础。
…
…
出纳
5
核算会计
4
总帐会计
3
核算中心主任
2
财务部部长
1
职位发展路径
岗位名称
岗位等级
议题
岗位评估是什么?
为什么要做岗位评估?
岗位评估工具的内容包括什么?
如何操作岗位评估工具?
岗位评估的结果是怎样的?
《岗位评估因素表》
1、与教育和经验有关的因素
教育程度、经验、知识技能…...
2、与责任有关的因素
监督管理他人、计划、决定…...
3、与工作任务特点有关的因素
人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..
4、与工作环境有关的因素
工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…...
职位影响
工作责任
解决问题的难度
人际交往复杂度
工作环境的特征
(职位所需)
知识技能
监督管理
经验
知识
因素1:知识技能
解释:知识技能是考察岗位对任职者的知识、经验等方面的要求
甲
乙
丙
丁
戊
己
庚
辛
可以在数天内掌握,基本不需要相关的培训或经验
(前台)
从事标准或事务性工作的经验;和/或
应用简单的工装设备和机器的经验
(打字员、库官员)
应用标准规则、程序处理某专门项目和/或
处理、调整工装或设备的经验
(出纳)
工作范围所需要的深度和广度的专业领域经验
(会计、人力资源专员、技术员)
具有技术专业领域经验;和/或
对从事不同职务下属的初步管理经验
(主管、工程师)
具有系统的、广泛、深入的技术专业领域的经验;和/或
对从事不同职务下属的深入管理的经验
(部门经理、高级工程师、项目经理)
具有一个或几个专业领域内的技术研究经验;和或
对从事不同职务下属的具有关键作用的管理知识和经验
(资深技术顾问、CXO、事业部)
具有开创性的管理知识和经验
1
高中教育及以下
甲1
2
中专或大专教育
甲2
丙2
3
大学教育
甲3
4
研究生教育
甲4
5
研究生教育以上
甲5
影响层次
甲:工作范围内:
水平
1
任职者执行常规的工作,并由上级时刻监督。其工作主要为支持及辅助性质(清洁工、基层工人)
2
任职者执行常规工作,但上级只检查工作结果,而不关注细节。其工作主要为协调性质。(办公行政人员)
3
任职者负责的工作对于企业取得卓越成绩,有直接影响(销售员、采购)
4
任职者负责的工作对于企业取得卓越成绩,有重要影响(高级销售员)
影响层次
乙:专业技术领域的影响:(研发、人力资源、财务)
水平
1
任职者协调、控制、自主开展工作,其结果对企业某专业领域活动有直接影响(技术员)
2
任职者从事专家性的技术指导,其结果对企业某专业领域