文档介绍：成功经理人与有效激励能力
成功经理人与有效激励能力
有这麼一个有趣的故事: 古时候,有一位富翁,家裏请了一位手艺高超的厨子:尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是,这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后,厨子每一次送到富翁面前的烤鸭,虽然美味可口,却只有一只腿,另一只腿到哪里去了呢?富翁心裏觉得很纳闷,感到非常奇怪。有一天中午,厨子把烤鸭端上桌,富翁看到仍是一只腿的鸭子,忍不住问厨子:“为什麼每次你烤的鸭子都只有一只腿呢?”厨子回答说:“鸭子本来就只有一只腿嘛!”“胡说!鸭子明明是两只腿啊!”厨子不再辩解,就推开窗子,请富翁向外望去。不远处水塘边有一群鸭子,正在打盹儿,缩起了一只脚,只用一只脚伫立。於是厨子说:“你看!鸭子真的只有一只腿嘛!”富翁不服气,於是两手用力鼓掌,鼓了数下,鸭子被掌声惊醒,动了起来。富翁得意的说:“你看每一只鸭子都有两只腿啊!”厨子听了,不慌不忙的说:“对嘛!如果您在吃美味的烤鸭时,也能鼓掌称赞一下,烤鸭就会有两只腿了。”此后,富翁吃烤鸭时,都不忘真诚地赞美厨子,当然,从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦! 富翁为什麼先前吃不到两只腿的烤鸭呢?因为缺乏激励! 富翁为什麼后来能吃到两只腿的烤鸭呢?因为实施激励! 本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。掌握了这些核心的技能,经理人就能够更容易、更快速地获得成功。有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一! 我国不乏有很多有能力的经理人,可是由於缺乏有效的激励能力,在工作中总是遭遇失败,总是得不到下属的支持!这个世界上有能力的人很多,然而得到成功的人却太少,究竟是为什麼呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。十余年来,本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理,非常成功的秘诀之一就是善於自我激励和激励他人,我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注於为我国企业培养成功经理人。经理人要想更成功就必须掌握有效的激励能力! 当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由於它们的员工激励体系、奖罚制度出了毛病。而这些毛病的发生,都是因为我们的经理人没有真正认识到激励的重要性,我们的经理人往往欠缺有效的激励能力! 经理人要想成功,就必须应该知道并灵活运用
“激励能力”。经理人必须明白以下几条与激励相关的道理: 一、激励能力是我国绝大部分经理人的短板,经理人要想成功就必须延长这个短板。一个由许多块木板围成的木桶,它所能够拥有的水准(水的容量),并不由最高的木板决定,而由最低的木板决定。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分,事物的每一个部分都可能成为短板,我们只有不断的修正“短板”才能提高事物的整体水准。经理人找出个人发展中的“短板”,然后延长这块短板,就能够获得更大成功。中国人由於处事含蓄,常常不喜欢激励人。因此,激励能力就是中国经理人常有的短板! 很多老板以及经理人常常感慨,人心散了,队伍不好带啊!其实,这就证明了这些老板和经理人在激励能力方面的欠缺! 二、成功核心要素,要麼善於激励自己,要麼激励别人,既善於激励自己又善於激励别人的人,才是最成功的经理人。善於激励自己的人,能够铸就自己的成功。善於激励他