文档介绍：中建一局集团第二建筑有限公司 南昌工程项目经理部
质量管理体系图
项目经理：张明
对现场的质量工作全面负责
技术负责人：孙广超 生产经理：
对现场的质量工作负主要领导责任 负责对不符合质量标准的施工项目进
行返工或停工整改
技
工
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质
试
测
资
程
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全
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各专业作业队
质量管理责任分工
建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每
一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照 ISO9000 的程序管理要求明
确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各
项工作的顺利进行。
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主要管理人员及部门的质量责任制：
项目经理职责
向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；
执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；
在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；
组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；
批准生产计划，审签资源计划；
负责与顾客沟通和协调供方关系；
制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；
组织竣工验收。
项目总工职责
向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；
负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；
组织图纸会审，审核技术交底；
组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工
文件；
组织对工程质量进行检查、评审、整改；
组织项目技术攻关，解决施工技术难题；
负责质量事故的调查、处理和报告；
参与竣工验收。
生产经理职责
向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；
负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；
按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；
负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；
协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；
协助项目经理做好工程竣工交验。
技术部职责
向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；
参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；
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负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；
负责填写施工技术资料；
负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；
参加质量分析会议，编制质量整改措施。
质检部职责
向项目总工汇报工作，负责工程施工质量日常管理；
负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的落实；
参与进场原材料、半成品检查验收；
对施工过程进行检查和监督，对工序、部位、单位工程进行质量评定，填写施工质量记录资料；
参加质量分析会和不合格品评审，对整改活动进行跟踪验证；
参与工程竣工资料的编制和竣工交验；
参加质量事故的调查、处理和报告；
负责编制质量月、季、年报表，负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟
通；
负责质量数据分析与反馈。
工程部职责
1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、
质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。
组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。
试验室职责
1）向项目总工汇报工作，负责工程施工试验日常管理；
2）负责工程材料、半成品、金属加工试