文档介绍：河南天工建设集团有限公司河南天工建设集团有限公司综合项目管理信息系统材料需用(部位)计划管理、质量技术管理培训方案 1. 培训目标 1) 项目部总工、技术员、质量员能够理解并掌握材料需用(部位)计划管理、质量技术管理业务方案、操作流程及相关模块操作方法。 2) 通过此次培训项目部总工、技术员、质量员并在讲师姚建林的协助下录入开工之日至今的实际现场数据。 3) 分公司主管科室负责人作为分公司推广讲师,负责项目部人员数据录入协调及对账工作。 2. 培训教室安排本次培训将采用集中培训,集中录入数据的形式,以讲解、实录相结合的方式进行培训, 依据培训人员情况设置培训教室,并且按照要求组建网络环境,详细要求见下表: 序号设施数量负责人到位的时间相关要求 1 笔记本电脑 1台/人河南天工系统管理员负责管理维护 2 投影仪一台河南天工讲师使用 3 局域网络 1套河南天工系统管理员负责调试 5 签到表 1份/天系统管理员每天培训前参加人员培训前签到河南天工建设集团有限公司 3. 培训要求 1) 确保受培训人与后续数据录入人为同一人。 2) 学员需要严格遵守培训纪律, 严禁在培训过程中大声喧哗、交头接耳、吸烟等, 在讲师培训。 3) 过程中手机一律静音,信息中心需要记录每天课堂纪律情况。 4) 培训过程中, 信息中心负责每节课的学员签到、迟到、早退记录, 学员如有事未能及时参加。 5) 个人因事需要向顾总提出请假申请。 6) 信息中心派专人每天必须参与培训, 作为助教协助培训讲师解决培训过程中的问题。河南天工建设集团有限公司 4. 培训内容安排表培训地点: 集团公司四楼会议室说明: 物资管理上线时间 2014 年 04 月 22 日~ 2014 年 04 月 25 日,集团公司集中培训录入序号培训时间培训内容培训讲师助教参加人员备注河南天工广联达 1 2014 年4月 22 日 8:30 -11 : 30 1. 材料需用(部位)计划管理方案培训; 2. 质量技术管理方案培训; 3. 图纸会审记录备案、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、变更洽商、现场签证、科技创新成果文件、项目现场照片操作培训; 4. 质量目标、施工过程检查、质量技术隐患整改管理 5. 录入项目发生数据进行操作练****姚建林信息中心分公司主管郭佩君总工、技术员、质量员分公司主管负责人 1. 熟悉方案内容 2. 掌握各业务模块基本操作 21日-25日录入项目发生数据 2 2014 年4月 25 日 1. 数据集中录入; 2. 操作答疑; 数据检查(必须录入开工之日至所有安全相关资料) 姚建林信息中心分公司主管郭佩君总工、技