文档介绍：5 - 1 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。平安上海分公司(产险)培训方案员工培训方案 5 - 2 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。平安上海分公司(产险)培训方案培培训训工工作作目目标标建立双赢式的培训体系?提升员工队伍的整体素质?提高公司整体管理水平?把公司建成一个学****型组织?为实现公司战略目标作贡献建立双赢式的培训体系?提升员工队伍的整体素质?提高公司整体管理水平?把公司建成一个学****型组织?为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。 5 - 3 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。平安上海分公司(产险)培训方案分分公公司司培培训训工工作作的的现现状状及及改改革革方向方向 1. 培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够, 培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。 1. 培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够, 培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。目前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距, 需要作全面的改革。1. 建立明确的员工培训计划流程在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上, 制定目标明确且针对性强的培训计划。 ,提高培训质量组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。 ,采用不同的方法加大培训力度。 、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 。 1. 建立明确的员工培训计划流程在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上, 制定目标明确且针对性强的培训计划。 ,提高培训质量组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。 ,采用不同的方法加大培训力度。 、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 。现状分析: 改革方向: 5 - 4 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。平安上海分公司(产险)培训方案培训架构设计的指导思想提高上海公司的整体运作的能力及提供个人发展机会提高上海公司的整体运作的能力及提供个人发展机会?充分考虑公司发展需要和个人发展计划?建立起合理的培训流程?多种培训方法综合应用有效地执行和管理培训工作有效地执行和管理培训工作?对支公司指导和支持?各部门深入参与和密切配合?及时跟踪和反馈不断更新、改进培训工作不断更新、改进培训工作?全面的培训监督?必要的评估与改进机制?良好的双向沟通渠道培训工作要取得成功,必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计,原则上要能协助达到以上三要素。 5 - 5 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。平安上海分公司(产险)培训方案上海产险人力资源培训框架有效的培训运作和评估体系新员工培训系统化管理者培训制度化业务人员培训持续化建立完善开放式的人力资源培训体系培训支援系统(经济、环境) 人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题 5 - 6 此报告