文档介绍：对领导班子的意见和建议作风方面
对班子和建议作风方面
尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工 !
-这是公司管理最薄弱的环节.
首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和开展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：
第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。;
第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司开展要求和应聘者的开展潜力，确定最终的人眩
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导读：写给董事长的写给的建议书写给董事长的尊敬的董事长：，：给提意见建议范文给的建议书范文向提建议范文
人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才〞，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，以开掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的时机和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学****和竞争的气氛。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单