文档介绍：胡存远 10
在本学期第九周的时候我们在 4— 206 实训室在进行了为期四课时的 ITMC 物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都
在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。
我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流” 。介绍一下我们公司的成员：我担任公司的 CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。
（1）首席执行官 CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企
业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。
（2）营销总监（ CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取得
客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（ CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；
核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（ COO） , 负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
从职能分析来看， CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于 CEO的权利与职能。
本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线
路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置 / 租赁、仓库选址、资金筹措、
等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学
生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度
来亲身体验物流管理的重要环节，并学****如何解决实践中可能遇到的典型问题。
刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问
题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于劣势地位。经过一段时间熟
悉我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是：
1、支付应交税。
2、选择投标城市。
3、参加订单竞争。
4、短期贷款、支付利息（由于无贷款所以直接跳过）。
5、更新应收款、应付款。
6、购买 / 租赁仓库。
7、购买 / 租赁运输工具。
每周需要做的工作有：
1、货物到达。
2、运费计算。
3、派车提货。
4、货物入库。
5、货物分拣。
6、运输调度。
7、选择路线发货。
当一季度运输任务完成时，我们需要进行
（1）支付行政管理费用。
（2）市场开拓 /ISO 资格认证。
（3）购买 / 租赁办公室。
在我们本次实训中总共