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分公司环境 5s 管理方法分公司环境 5s 管理方式
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分公司环境 5s 管理方法？为了有效利用空间，创造明朗整洁、秩序井然的
工作环境，使员工心情舒畅，提高工作效率，增加客户的信心，特制定分公司环
境 5s 管理方法。
分公司环境 5s 管理方法包括以下内容：
对 5S 管理术语进展了解释，同时明确了本方法的适用X围；
明确了行政后勤部为分公司环境 5s 管理的归口部门，指出了各部门在分公司环境 5s 管理实施过程中的职责，同时建立工作环境检查组并明确其职责；
按照办公设施、设备及区域分类提出了 5S 管理的具体标准；
对 5S 管理中的员工个人行为进展了约束；
对分公司环境 5s 管理过程中的检查及考核环节相关事项进展说明。
此次发布的?分公司环境5s 管理方法?公布。
发文单位：行政后勤部
收文单位：集团各部门、各分公司、各办事处
主题词：工作环境 5S管理方法
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审定：
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分公司环境5s 管理方法【正文】
分公司环境 5s
编号：
第2页，共10页
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为标准办公室管理，创造可视化和高效的工作环境，提升员工素养，创造良好的企业文化气氛，给员工提供一个干净、整洁、舒适、有序的工作场所，特制订本管理方法。
适用X围
本管理方法适用于集团工作环境管理，其他单位可参照执行。
术语解释
5S 是整理〔 Seiri 〕、整顿〔Seiton 〕、清扫〔Seiso 〕、清洁〔 Seiketsu 〕和素养〔Shitsuke 〕
5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的字母都是“S〞，所以简称为 “5S〞，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S〞活动。
整理：把要与不要的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置；
整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标识；
清扫：随时维持工作场所干净整洁，并防止污染的发生，减少影响品质的不利因素；
清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持干净整洁的成果；
素养：养成良好****惯 , 依规定行事 , 培养积极进取的精神。
分公司环境 5s
行政后勤部：是分公司环境5s 管理的归口部门，具体职责如下：