文档介绍：项目部施工机械设备工器具使用管理制度一总则第一条本制度旨在使公司施工项目部机械设备/工器具运行处于受控状况,并保持良好技术状态,以满足业主和规范的要求。第二条本制度适用于公司施工项目部所用机械设备/工器具的管理。二职责第三条资产管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条项目部/项目部机械管理人员(一) 项目部的机械管理工作应明确( 明确分公司与项目部管理职责与权限) ,并制定相关制度。(二) 项目部应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查,并负责保管、实施配套。(三) 项目部应设专/兼职机具员(机具安全员) ,负责机具的全过程管理工作: 负责现场机具的采购、收发( 交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、清查盘点; 项目部必须有机具台账, 记录本工程所用机具型号、规格、数量等,并且收发记录清楚。(四) 加强培训和交底及安全操作管理, 主要机械操作人员应持证上岗,编制本项目《机械定员登记表》。(五) 收集/做好主要设备运行记录、保养、维修记录。三机械设备/工器具管理实施方法第五条项目部必须遵守公司各项机具资产管理办法、制度; 应建立机具资产管理网络( 机械安全保证体系), 明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责, 以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条管理分类(一) 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械,是管理的重点, 其名称以公司固定资产清单为主; 送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。(二) 安全防护用品:如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。(三) 受力工器具指立塔(起重) 、张力架线用工器具,是管理的难点。(四) 一般工器具:上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条台账管理(一) 所有进入施工现场的机具, 交付手续必须齐全, 交接双方签字, 并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。(二) 机具必须经检验, 确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具,不得使用,必须分区保存,并进行修理或运回总公司或现场修理。(三) 项目部应收集机具的保养、修理、检查( 试验) 记录; 若所列工作由分公司资产部门负责实施,只需收集汇总,若项目部实施则应填写相应详细工作记录。报总公司资产管理部。第八条使用过程管理(一) 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划, 所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。(二) 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰,做到账卡物相符。(三) 机械应标识清晰, 项目部负责机械设备的标识,主要有: 1. 设备标牌。 2. 设备状态标识:完好机械、待修机械、在修机械。 3. 机械定员标识(责任人)。 4. 机械操作规程。(四) 项目部应管好用好机械设备, 操作人员应经培训, 认真阅读使用说明书, 了解机械结构、原理和性能, 做到正确使用; 机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定; 使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求,应立即停止使用,做好标识, 并通知维修人员及相关人员, 确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作,所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉