文档介绍：.
精选文档.
销售公司组织系统架构
目录
1组织架构示意图
2部门人员编制说明
3各职能部门说明
.
精选文档.
组织架构示意图
董事会
　
总经理
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
财核部
行政部
企划部
营销部
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
财务
审计
法务
人事
仓储
后勤
企划
销售
市场
技术
.
精选文档.
部门人员编制说明
财核部
行政部
企划部
营销部
合计
财务
审计
法务
人事
仓储
后勤
策划
企宣
销售
市场
技术
高层
经理
副经理
中层
主管
主任
工程师
基层
办事员
其他
合计
.
精选文档.
.
精选文档.
职能部门说明
财核部
财务部
建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
按时编制、上报各类报表。
拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
审计部
监督职能。
评价职能。
控制职能。
咨询职能。
.
精选文档.
行政部
法务
审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
解决已发生的法律问题
协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
人事
组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
配合支持公司对外人事、行政事务工作。
公司的各种规章制度的落实和执行。
整理、建立、管理公司档案、人事档案。
仓储
后勤
.
精选文档.
企划部
策划
参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；
负责监督、协调公司各部门工作；
负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
企宣
与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
组织产品包装设计工作。
.
精选文档.
营销部
市场部
销售促进
公共关系
市场预测
产品开发创意
市场调查
市场纪律监督
客户服务
销售部
发展客户
销售产品
回收货款
.
精选文档.
客户管理
技术支持部
　
.
精选文档.