文档介绍：集团企业财务管理信息化改革
摘要："互联网+";时代的到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下，创新的技术、创新的模式正在真正颠覆传统财务管理模式。在新的时期，集团企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。为了帮助需要转型的集团企业了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行财务管理的信息化。本文从分析集团企业财务管理信息化的意义出发，通过发现集团企业在财务管理方面留存的各种问题，针对不同的问题所采取的应对措施。
关键词：集团企业;财务管理;信息化
1集团企业财务管理信息化的重要意义
在新的时期，集团企业的财务管理应该进入改革与创新的时代。财务管理信息化为集团企业加强财务管理水平提供了条件，为集团企业财务管理工作中出现的问题提供了解决方案，已成为集团企业提升竞争力的重要手段。财务管理信息化最大限度的实现了纵向信息资源的对接和共享，使集团企业的财务管理工作不断地进步和完善。财务管理信息化，不仅仅利于资金的集中管理，还利于财务管理、财务监督、绩效管理。因此，财务管理信息化对集团企业具有重大的意义。(1)数据平台。集团企业因运营规模大、组织结构复杂、多行业、多业态等特点决定了集团企业建设的困难性与复杂性。采用先进的信息技术平台，实现从原有基于单体运营的技术架构升级到满足集团管控需要的集团信息平台。高质量数据集成的同时也为其他管理功能的发挥提供了可能性。(2)财务管控。随着信息化的进步，集团企业财务管控工作也需要有创新的模式，积极运用新技术，利用计算机信息技术的优势，从单体运营到集团管控的目标价值，实现集团一体化、业务一体化、平台一体化，对集团进行集团预算体系升级、集团报告体系升级、集团资金体系升级、集团审计体系升级等管控体系升级。推动财务管理的信息化建设，提高财务管控效率和质量，促进集团企业经济效益最大化。(3)资金集中管理。互联网时代，集团企业资金管理由传统的企业资金管理向产业链资金管理开展，资金结算业务由集中向共享模式转变。同时更加关注依托现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理；传统的直接投融资业务也在向产融结合的方向开展，对于资金流动和存量的监控也由关注资金本身的头寸向关注与经营活动紧密结合的现金流量转变。采用先进的信息技术的资金管理解决方案，以全景资金监控、市场化资金划拨、灵活融资管理、全局资金方案、全面平安保障等优势，为集团企业提供卓越的资金管理解决方案。(4)预算管理。在移动互联时代，集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和根底的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。采用先进的信息技术预算管理解决方案，融合先进的企业绩效管理思想和多维数据集成架构，依托强大的集成平台和多业务组织架构，从集团目标设定、构建多维管理模型、统筹预算编制、执行运营监控、实时经营分析、支持战略决策到目标持续优化的全面预算闭环管理。
2集团企业财务管理信息化存在的问题
、多元化、跨地域的财务管理难点
集团企业作为