文档介绍：杭州麦道地产芜湖——赭山印象策划思路(沟通稿) ——张振伟第一部分:市场分析一、项目概况二、项目 SWOT 分析三、项目定位及 USP 导向四、推广思路五、项目建议第二部分:整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、销售计划 5、整合推广计划 6、物业管理策略前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、 SWOT 分析、项目定位及“ USP ”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动全盘的销售;而后期通过销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。另外,我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后,将本方案的重点定位于整合推广。第一部分市场分析一、项目概况: 本项目地处繁华的芜湖市中心区,地理优势明显,其总建筑面积约 12万方,主要有临街商铺和商场组成,且为公园式地下商城。二、项目 SWOT 分析: 优势分析: 1)区位优势位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟; 2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全; 杭州麦道地产 3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大, 劣势分析: 1)消费群劣势地下物业还没有被大部分人认可,如何转变消费观点是关键; 机会分析: 1)市场机会地下建筑是未来发展的趋势,通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体, 从而为营销造势; 2)稀缺性本案为芜湖第一个地下高端商业体,对于树立项目品牌是一次绝好的机会; 3)隐性机会(引导消费) 对于芜湖本地,已有开发商修建高层商业及裙楼商业体,而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术,对于自己而言降低了成本); 威胁分析: 1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块,其中有的已经形成且均在本项目的周围,有的开发商拟修建高端商业,而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出,其可能会一哄而上,从而构成竞争威胁。 2)消费者的认知程度不高如何引导消费,了解地下商城的模式,让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过新闻媒介、广告宣传推广)。通过上述分析,在本项目中优势和劣势共存,机会和威胁同在,如何化劣势为优势,如何最大限度的规避风险,并挖掘本项目所具有的所有机会,如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。三、项目定位及 USP 导向我司经过多年的实践,并对于各地项目进行的深入研究,认为本项目前景良好, 且本案也已具备定位高档的基础(设计规划理念) ;同时这作为公园式地下商业体的发展也是一条途径。因此本案定位的总原则是:塑造芜湖标志性商业体以下是具体的市场定位实施: ①形象定位 1)优良的建筑品质--------- 以建造芜湖高档商业综合体为目标,品质自然有保证; 2)品位 CLD (全称: Centr