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施工组织管理与施工部署
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，
但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心， 在追求产品质量和
为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。
本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。
方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。
施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，
我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部” ，负责对
该工程按项目法进行总承包管理。 项目经理部设一名项目经理，一名项目
书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程） ，
一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职
能部门。项目经理部以项目经理为核心， 实行项目经理责任制，在上级单
位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务， 代表法人全面
履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任， 项目总工选派
一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工
程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务
且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:
项目经理
岗位职责划分
项目书记
1、项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好
项目人副、经理财、物的合理项调目配总工与程供师应。深入现场及安时装副解经决理施工中出现的问题商务，经理确保实现与企业法人代表签订的承包合同
2、项目总工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标， 做好管
理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学****技术标准，检查、
商
工
技
物
质
督促其按设计图纸技术标准、
施工组织设计、技术措施进行施工，发现问务
程
资
量
部
部
部
安
题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；部
全
部
负责“QC”
负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；
活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工
系统的运行。
3、项目副经理的职责
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负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配
与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工， 处理解决施工现场的生
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产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。
4、项目商务副经理的职责
负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。
5、内业技术员的职责
在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。
6、项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、 图纸会审记录、施工验收规范、
安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、 施工网络计划的有关
部分内容的要