文档介绍：人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
姓名

考核期间：年月
岗位
任
务
绩
效

序
考核项目
权
评分等级
号
指标要求
重
提出招聘需求 20
在规定时间内完成人员
到岗 90%以上得 20 分
天内完成，完成需
1
招聘达成
在规定时间内完成人员
20%
招聘岗位数量 90%
到岗 85%以上得 10 分
以上
其余 0分
劳动纠纷在第一
劳动纠纷解决率
100%，未
2
劳动纠纷解决
20% 时间解决，不扩大
发生劳动仲裁 20 分
事端
发生劳动仲裁事件
0 分
培训计划实现率在
90%以
上得 20分
3
培训完成
按培训计划组织
培训计划实现率在
20%
80%-90%得 10 分
人员培训
培训计划实现率 <80%得 0
分
每月 25 号前提交，
按时提交，准确率
100%
4
绩效薪资计算
得20分
20%
无差错
延时提交或出错
0 分

得分
自上结
评级果
人力资源专业人
培养主管
2 名
缺少一名扣 3 分
5
10%
才培养
专员 2名
按时提交，采信度在
90%
以上得 10 分
6 人力资源报告
每月 27 日前按质
按时提交，采信度在
80%
10%
以上 10分
提交
延时提交或采信度低于
80%得 0 分
加权合计
行
序
权
指标说明
自
上
结
为
号
考核指标
考核评分
级
果
重
评
考
1
级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2
级：工作期间遵守单位保密协议，
并积
级 5 分
极宣传正面信息
1
2
级 10分
3
1
商业保密
级：不进行商业性信息交易，不透露单
级 15分
25%
3
位发展的技术及战略
4
级 20分
4
级：维护公司商业机密并有实际案例
5
级 25分
5
级：影响他人做好商业保密，离职后五
年不脱密的职业操守
1
级：承认结果，而不是强调愿望
1
级 5 分
2
级：承担责任，不推卸，不指责
2
级 10分
2
承担责任
25% 3
级：着手解决问题，减少业务流程
3
级 15分
4
级：举一反三，改进业务流程
4