文档介绍：范文范例 指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成,完成需1招聘达成在规定时间内完成人员20%招聘岗位数量到岗85%以上得10分90%以上其余0分劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%,2劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90%任以上得20分按培训计划组织培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交,按时提交,准确率100%4绩效薪资计算得20分20%无差错延时提交或出错0分5人力资源专业人培养主管2名缺少一名扣3分才培养10%专员2名按时提交,采信度在90%以上得10分6人力资源报告每月27日前按质按时提交,采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行序权考核评分为考核指标指标说明号重年 月得分自 上 结评 级 果自 上 结评 级 果学习资料整理范文范例 指导参考考1级:明知商业技术及信息的范围及要点核2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息1级5分2级10分3级:不进行商业性信息交易,1商业保密不透露单级15分25%3位发展的技术及战略4级20分4级:维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级:承认结果,而不是强调愿望1级5分2级:承担责任,不推卸,不指责2级10分2承担责任25%3级:着手解决问题,减少业务流程3级15分4级:举一反三,改进业务流程4级20分5级:做事有预见,有防误设计5级25分级:任命员工合理级:能正确评价员工付出与回报协调性31级5分级:对员工业绩与态度进行客观评价42级10分3领导力级:掌握岗位精确工作技术及全面专家25%3级15分技术并组织实施产生良好效果,培训员4级20分工为胜任力者55级25分级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作1级5分2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,2级10分4团队精神总能让每一位员工参与会议的讨论(目25%3级15分标,决策)34级20分级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确45级25分级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字:核月日年人学习资料整理范文范例 指导参考人事专员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20达到目标要求40分1招聘达成40%天内完成,完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%,效2劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表,无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并1级10分积极宣传正面信息2级20分1商业保密50%3级:不进