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企业员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 制定本制度目的与范围
目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本
制度
适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条 相关定义
培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、
外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章 培训组织与权限
第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
第三章 培训原则
第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章 培训种类
第七条 初级培训
新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条 中级培训
政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训
管理知识培训：
公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训
团队合作培训其他管理知识
质量体系培训：
质量管理体系标准培训
质量管理体系文件培训内审员培训
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第九条 高级培训
中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）
现代管理技巧培训
出国考察