文档介绍：第十三章 组织设计
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管理学-原理与方法
第三篇 组织
1构建组织结构-纵向结构、横向结构
纵向结构—层级化，横向结构—部门化
（第13章 组织设计）
2确定其中所需职位、职位任职资格
3为每个职位配备适宜的人员
（第14章 人力资源管理）
一个例子
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若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。
—小阿尔弗莱德 斯隆
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【开篇案例】 CMP出版公司组织结构的演变
Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇，经营CMP出版公司。
1971年建立了该公司，所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中，公司运作得非常好。
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到1987年，公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。
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1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。
当初设计的组织结构，对这个成长中的公司已经不适应了。
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认识这一问题后，他们立即对公司组织进行了重组：
——分部。每个分部配备一名经理，授予足够的权利。
。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。
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分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。
组织结构变革的效果：共出版了14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。
CMP出版公司的例子说明了什么呢？在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。
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【讨论题】
什么是组织结构？列举你所知道的组织结构的形式。
组织设计的依据是什么？
哪些因素影响着组织结构的设计？
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本章主要内容
组织与组织设计
组织设计的权变
组织设计的基本形式
学****型组织
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